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不同基层成员在安全管理中存在的问题及对策【作者】【单位】：工程【】：【关键词】： ??? 前 言 ???“以人为是现代管理发展的最重要趋势。一个企业，其物力、财力、信息资源都是有限的，而人力资源的开发则永无止境。104人，合同化用工78人，市场化用工26人，其中高级工程师10人，工程师28人，初级技术人员30人，其他10人；硕士4人，本科及大专62人，其他12人。员工平均年龄为34岁，是一支充满朝气与活力的科研队伍。在安全管理中，我认为以下几种人员应该引起关注。 ??? 1　班组长 ??? 班组长是基层各研究所服务现场的中坚力量，也就是俗话说的兵头将尾。在基层管理中班组长起着承上启下的作用，他们的一举一动，一言一行直接影响着现场的工程技术服务质量与员工的情绪。目前我院班组长的成分也比较复杂，合同化用工的比例较大，但也有市场化用工，文化程度也参差不齐。基本上这些班组长大都为在钻井队现场工作多年的工人或是技术干部，经验丰富，技术过硬，但也存在个别班组长文化水平不高，素质偏低，管理方式原始等问题。针对这些问题，我院多次组织班组长的业务培训，并进行监测考核，对一些综合素质不过关的班组长坚决予以淘汰。对班组长的培训重点是提高其思想觉悟及技术业务水平。首先是培养其责任心，责任心强了，安全工作就好做了。帮助他们树立整体意识，不能只着眼于自己的一个班组，要有全局观念。要牢固树立安全第一的思想，要养成严格执行质量标准、按章作业的习惯。其次是提高班组长的技术业务水平，鼓励他们学技术，学管理，提高综合素质。在班组长的任用、培养、管理上，形成规范化、制度化。除此之外，在待遇、激励政策上，要体现奖优罚劣的原则，充分调动他们从事管理工作的积极性。 ??? 2　基层管理干部和基层技术人员 基层干部包括党政工技组成的基层领导班子，是一个研究所的最高管理层。研究所所长对基层单位的安全管理起着至关重点的作用。他们大都是从基层服务现场中提拔任用的，在现场工作多年，对基层工作比较熟悉，但在管理上也有一定的局限性。我院员工构成具有高智力、高学历的特点员工除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。以人为本的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工的尊重，才能赢得员工员工的知识密集型特点决定了管理者与被管理者之间双向、互动的关系。科技人员不接受独裁式的管理方式，他们通常所具有的不愿受太多的纪律约束、喜欢独立工作、不愿妥协或与别人共享自己的发明成果的个性增加了管理的难度，企业必须创造出一种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，才能避免由于内部竞争导致的人才内耗。因此，在谋求决策的科学性的过程中，更重要的是求得员工对决策的理解，定期与员工进行事业的评价与探讨，吸收他们的意见和建议，要建立上下畅通的言路，们有各种方便的渠道来表达他们对某些事情的关注和看法，并能够很容易地得到与他们利益有关的一些问题的答案安全技术措施和五新工作中他们应承担的责任。三是积极开展安全经验分享活动，通过典型事故案例剖析和讨论，克服经验主义和麻痹大意的思想。四是加强系统安全工程知识等安全理论知识的培训。 基层管理干部人员所面临的问题是既要搞好自身的素质建设，又要不断提高整个基层单位的素质。基层领导班子的素质高低直接决定了这个队伍的素质。我院曾经出现这样的问题，在现场施工出了伤工，分析起来，工人没有违章作业，班长没有违章指挥,完全按措施施工，为什么会出问题呢？原来措施本身制定的有问题，按这样的措施施工在安全上根本没有保证，这是技术人员本身的素质问题。还有部分技术人员，检查工作走马观花，作风漂浮，不扎实，到现场要么发现不了问题，要么有问题不管不问，只求完成服务任务。所以基层管理人员首要任务是不断提高自己的素质。针对这一状况，我院举办的四期QHSE管理体系培训，内容涵盖质量健康安全标准宣贯、危害环境因素识别、内审和管理评审知识、风险评价报告、不符合项整改等内容，培训对象重点基层科室长和工程技术人员。通过学业务、学规程、学制度，并组织相关考试和参加各类安全知识竞赛，全面提高安全管理知识。在提高整个队站素质方面，我院对基层领导提出这样一个理念： “员工队伍素质不高，不是你的问题，但是员工的素质不提高，就是你的问题”。因此，基层管理人员在既搞好自身素质建设的同时，对员工队伍的素质提高也都纳入了议事日程，通过整章建制，规范管理，形成了员工培训、安全教育的长效机制，取得了显著成效。 ??? 3　新工 新工,包括新招入的市场化用工和大中专院校毕业生，到企业以后经过一定时间的培训以后，分配到基层。这些人是基层安全管理的薄弱环节，为什么这么说呢？因为从思想上讲他们是不稳定的，现在新招收的市场化用工，在家里是以家庭为单位的自由性比较强，进入企业以后，是以各基层队站或是现场技术服务班组为单位的集