[整理版]罗兰贝格：公司计谋、组织结构、营业流程以及考察鼓励计划项目建议书标准模板.pptVIP

SHA-4309-90099-01-03a Quelle: 目录 页码 １. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员 1. 访谈摘要 通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础 战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力 罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（1） 罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（2） ＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素 项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1) 项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2) - * - * * 疙劝橇职廓河皆蒜沫丙霍掂岛坡洗胯脱须持静德差但巡钳葬苟美戍笨馅砍罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书