epc工程总承包项目成本管理方法的解析.docVIP

精品论文 参考文献 EPC工程总承包项目成本管理方法的解析 孙振元1 孙宝立2 　　1中建三局集团有限公司（北京） 北京 100097；2 中建三局集团有限公司（北京） 北京 100097 　　【摘 要】EPC工程总承包模式作为建筑工程项目不断发展的产物，其应用的范围日益广泛。基于该承包模式下，工程建设项目通常会涉及到巨大的资金量。工程的总承包企业要想获取最大化的经济效益，就必须采取必要的措施进行施工各个环节的成本控制，进而有效降低工程项目的施工成本。基于此，笔者就EPC工程总承包项目成本管理方法展开探讨，仅供参考。 　　【关键词】EPC工程；总承包项目；成本管理；解析 　　工程总承包的项目管理中，成本管理是关键性的内容。当前，我国的社会经济快速发展，建筑行业也开始朝着专业化和国际化的方向发展，建筑工程项目中有很多被国外企业承接，使得建筑市场的竞争日益激烈。在这种激烈的竞争中，承接的项目中的风险因素比较多、合同金额不高，工程总承包单位要想获得更多的经济效益就需要加强成本管理。 　　一、EPC工程总承包项目成本的概念 　　EPC工程总承包项目指的是工程项目的承包商在业主的委托之下，依据工程项目总承包合同的具体要求，统一管理工程项目的设计、施工、材料采购以及竣工验收等各个环节的内容，承包工程项目建设的全部过程。基于工程总承包合同的内容，工程的承包商需全面把关工程项目的施工进度