XX年04月17日北京首地大峡谷购物中心安保体系建设.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 汇报提纲 引言 首地大峡谷购物中心 概况 第一部分 落实“四个责任”，确立购物中心安全管理模式 第二部分 系统规划，全面编织购物中心“安全网” 第三部分 严防死守，实现购物中心持续安全运营 后记 第四部分 案例启示 后记 自2008年8月28日开业以来截止目前，首地大峡谷购物中心实现销额16亿元，客流量3050万人次。2012年度，在宏观经济呈现下滑趋势、零售业整体增速放缓的情况下，首地大峡谷购物中心逆势而上，实现销售额、营业收入同比增长20%、客流量同比增长19%，成为购物中心行业业绩增长的翘楚。目前项目已顺利渡过“养商期”，进入发展的快车道。 开业两年半来，首地大峡谷购物中心实现了安全运营，未发生重大安全事故。我们深知“安全+服务+管理=效益”，安全是一切的前提！为此，我们牢牢抓信三个安全关键：一是抓住安全重点和薄弱环节，集中精力抓大事；二是抓住安全管理细节，放大细节查问题；三是抓住隐患，把隐患解决在萌芽状态。 后记（续） 安全工作只有起点，没有终点。我们将继续贯彻落实安全管理“四个责任”，持续改进与完善购物中心的“安全网络”体系，进一步深化“网格化”管理。 发挥领导作用——主要领