工程施工项目管理的关键措施工程施工项目管理的关键措施.pdfVIP

工程施工项目管理的关键措施 施工项目管理的内容是研究如何以高效益 地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基 础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计 划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境 并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的 管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得 良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现 所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预 算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制 与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一 次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理 论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目 标界定了项目管理的主要内容是 “三控制二管 理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、 合同管理、信息管理和组织协调。 一、工程施工项目管理六要素 工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程 承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质 量；工程施工组织；顾客满意度。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 六个要素中，顾客满意度是施工项目