XX年上海三电贝洱汽车空调有限公司经营体的构建与运作.ppt

汽车空调厂 领导重视至关重要；要有主管部门负责推进； 内部价格的确定，可先参照市场价，以后逐步调整； 需要在平时积累大量原始资料，用数据说话； “先主营业务，后全面铺开”；“先松后紧”，逐步推进； 各方案的制定，须将该部门需要控制的内容纳入，各指标必须细分到“经营体”甚至到个人； “经营者”管理实施过程中的几点体会 四、一些体会 方案不能求全，不要等方案完美才推行； 先有一个“试运行”阶段（一般为三个月），试运行阶段只计算不结算，使双方有“底”； 在正式运行时，一定要严格按“经营方案”实施考核和结算，一定要“兑现”——盈利时按方案发放；亏损时工资不保底。 “经营者”管理实施过程中的几点体会（二） 四、一些体会 四、一些体会 抓岗位分类，组成最小核算单位 抓交换关系，形成内部用户链 抓资源精细量化，做到 “谁使用谁埋单” 抓价格体系建设，构筑企业内部市场 抓经营体结算，优化绩效管理 “经营者”管理推进过程中的几点体会（一） 开展“经营者”活动的工作要点 经营体设置不能零敲碎打， 要形成主营业务的“经营链” “经营者”管理与日常的行政管理的区别 行政机构与“经营体”设置的关系：经营体设置不等同于行政机构设置。行政机构是上下级行政关系，经营体是通过内部交换关系连接的核算单位；行政管辖可以通过“经