策划部2017年度计划.docVIP

策划部201?7年度工作计划 工作计划 年度工作计划 策划部20?17?年度工作计划 策划部20?17?年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标： ? ?1、明确策划部门工作任务； ? 2?、明确策划部门XX年度工作方向及重心； ? 3?、明确策划部岗位职责及分工； ? ?4、策划部工作完善与改进 ? ? ? ?一、 X?X年度工作总结： X?X年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX?年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报： ?XX?年策划部通路建设及与08?对比情况： 年度 种类XX年XX?年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作3 ? ?9.?82?万0.3?5%?36?万0.3?2%?-1?0%?经销商广告补贴6 ? 9?.8?3万0.?58?%1?2 ? ?3.?86?万 ?1.?12?%7?7%?专卖店补贴及样品补贴7 ? ?8.?17?万0.5?8%?3 ? ?2.?96?万0.3?%-?5 ? ?2.?8%?展会费用 ? 9?.4?5万0.?08?%4? ? 2?.1?1万0.?38?%3?46?%总部直接投放的广告费用展会和平面广告1 ? 8?.0?5万0.?65?%4?2万 ? 1?.7?%1?46?%央视广告60.?12?万0万形象代言人0万15?0万合计整体广告费266?万 ?2.?2%?38?5 ? ?3.?5%?49?%全年销售额统计1X?X万11?00?0万备注： ? 1?、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加； ? 2?、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本； X?X年策划部大事记： ? 1?、 广东省著名商标的申报并通过评审； ? ?2、 广东省科技进步奖申报； ? ?3、 形象代言人陈道明的签订及形象宣传； ? ?4、 6?次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力； ? 5?、 首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展； ? 6?、 终端渠道的维护与整合，新vi?的执行，顺利推进终端形象的提升与统一； ? 7?、 终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果； ? 8?、 完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据； ? ?9、 广告新vi?的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一； ? 1?0、 五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）； ? ?11?、 窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）； ? ?12?、 公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理； ? ?13?、 公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）； ? 1?4、 公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、is?o宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传； ? 1?5、 公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）； ? ?16?、 越南办事处的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）； ? 1?7、 公司展厅建设与整体装饰风格的改良； ? ? ? ? 二、 XX?年策划部的主要任务： ? （一） 作为公司的情报机构（信息收集） ? ?1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 ? ?2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； ? ?3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； ? ?4、参与公司网站建设。 ?（二）企业策划 ? 1?、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； ? ?2、制订公司业务短、中、长期目标； ? 3?、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； ? ?4、新产品上市规划； ? ?5、参与制定产品价格； ? 6?、为重大投标活动和工程咨询出谋划策； ? ?7、整