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精选?项目?管理?工作?总结?范文? ?工作?总结? ?项目?工作?总结? ?精选?项目?管理?工作?总结?范文? 精?选项?目管?理工?作总?结范?文 ?各位?领导?、各?位同?仁：?大家?好!?xx?年是?不平?凡的?一年?，在?过去?的一?年中?，*?*分?公司?共完?成营?业额?15?37?xx?xx?元，?创分?公司?历史?新高?，综?合效?益也?大有?提高?。随?着经?营规?模的?急剧?膨胀?，接?踵而?来*?*分?公司?在项?目管?理方?面暴?露出?一些?亟待?解决?的问?题，?如项?目管?理部?人员?变动?频繁?，机?构空?置，?管理?基础?薄弱?，管?理权?限、?职责?不清?，对?项目?缺乏?有效?的过?程监?控、?指导?。x?x年?局和?公司?对*?*分?公司?自营?项目?现场?管理?进行?了多?次检?查，?发现?了一?些问?题，?其中?有些?问题?都是?不应?发生?的项?目管?理常?识问?题，?只要?项目?平时?加强?自检?自纠?，有?些问?题就?不会?发生?。回?顾x?x年?，产?生这?些问?题的?原因?主要?有以?下几?点：?网-?1、?项目?管理?制度?不健?全，?项目?管理?意识?淡薄?xx?年*?*分?公司?出台?了一?系列?管理?制度?，但?有关?项目?管理?制度?却不?多，?管理?集约?程度?不高?，执?行力?不够?，项?目成?本管?理意?识欠?缺，?质量?、安?全意?识淡?薄。?2、?过程?监控?流于?形式?， ?人情?化 ?管理?比较?突出?在去?年的?项目?管理?综合?检查?中，?**?分公?司项?目得?分不?尽理?想，?有些?项目?对班?组技?术交?底、?安全?交底?做得?很不?够，?有的?项目?尽管?做了?交底?工作?，但?对班?组监?控往?往流?于形?式，?甚至?敷衍?了事?，以?至产?生了?很多?质量?问题?、安?全隐?患。?项目?部对?项目?管理?人员?要求?不严?，项?目管?理人?员对?班组?要求?不严?，管?理制?度有?时成?了一?种摆?设，? 人?情化? 管?理非?常普?遍。?3、?项目?未建?立有?效激?励机?制，?奖惩?措施?不严?，一?岗多?人、?人浮?于事?、权?责不?清的?现象?还不?同程?度地?存在?项目?管理?中。?针对?前期?项目?管理?存在?的一?些薄?弱环?节，?结合?分公?司年?度工?作目?标，?xx?年分?公司?项目?管理?部工?作思?路及?重点?可用? 五?句话? 概?括，?那就?是管?理规?划要?有 ?信心? ，?过程?监控?要有? 恒?心 ?，工?作指?导要?有 ?耐心? ，?奖惩?措施?要 ?狠心? ，?管理?团队?要 ?齐心? 。? ? ? ?一、?管理?规划?要有? 信?心 ?由于?前期?项目?管理?部功?能流?失，?人心?浮动?，要?尽快?扭转?被动?局面?，项?目管?理部?全体?人员?要树?立信?心，?要充?分坚?信在?公司?、分?公司?领导?下，?在公?司总?部项?目管?理部?指导?和支?持下?，尽?快把?分公?司项?目管?理部?建成?一个?职能?健全?、人?员精?干、?管理?高效?，对?项目?能起?直接?支持?和保?障作?用的?强有?力的?职能?部门?，为?了实?现这?个目?标，?具体?有以?下几?方面?的规?划：?1、?xx?年分?公司?项目?管理?部将?遵循?公司?项目?管理?部基?础管?理制?度，?尽快?形成?适合?于*?*分?公司?实际?情况?的管?理架?构、?管理?体系?，正?如孙?总所?要求?的，?在管?理的?各个?方面?、各?个层?次、?各个?环节?都有?章可?循，?有章?必循?，对?项目?管理?要真?正做?到每?桩事?情有?人管?，出?了问?题有?人当?，给?企业?造成?损失?有人?赔。?2、?根据?管理?体系?，尽?快建?立实?用、?可操?作性?的程?序性?文件?、管?理职?责、?权限?划分?、管?理流?程，?促使?项目?各岗?位人?员明?确职?责、?工作?规范?，杜?绝低?级错?误的?再度?发生?，避?免工?作失?误给?企业?带来?新的?损失?。重?点是?完善?岗位?责任?制，?坚持?技术?安全?交底?、过?程监?控、?目标?考核?制度?。3?、今?年力?争与?预算?、项?目部?等部?门一?道建?立三?个重?点 ?信息?库 ?，一?是合?格劳?务分?包商?信息?库;?二是?合格?的材?料设?备供?应商?信息?库;?三是?较为?完善?的内?部价?格信?息库?，包?括劳?务、?专业?分包?、材?料设?备等?要素?信息?。有?了以?上信?息库?，可?为劳?务、?分包?、材?料的?选择?提供?信息?平台?，也?为内?部项?目成?本考?核、?投标?报价?提供?可靠?依据?。4?、完?善项?目管?理奖?惩机?