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建立以需求为导向的量化培训管理体系:课程总回顾及行动计划建立以需求为导向的量化培训管理体系:课程总回顾及行动计划
单元八:课程总回顾及行动计划
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培训体系及课程体系
• 高速公路筑体系
• 培训运作来驾驭
• 课程体系分流程
• 阶段目标掌大局
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运作管理:需求管理
• 动静结合抓需求
• 培训矩阵来加油
• 战略重点要一致
• 量化管理才真牛
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运作管理:培训计划
• 三大工程有诀窍
• 培训宣传很重要
• 资源经验做预测
• “大饼”“油条”验成效
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运作管理:课程管理
• 课程大纲忌空洞
• 对象目标和内容
• 三个标准是真谛
• 换来大纲益无穷
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运作管理:培训评估
• 培训转化为绩效
• 水渠理论很重要
• 三四五级来评估
• 六维报表看成效
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行动计划
(建议未来3个月内完成大部分)
• 课程体系的建立(按通用/专业,业务运作流程/模块分)
• 培训师队伍的建立/完善
– 制度、分类、选拔、TTT,课程开发、经费
• 需求分析/量化,制作“大饼油条” (强烈推荐:以一个小
于100人的部门开始)
• 培训计划及预算的“大饼油条”
• 课程目标 (3-4个课)
• 培训报告
– 月度报告(现有数据加工)
– 重点课程
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送给大家两句话
自古不谋万世者,不足谋一时;
不谋全局者,不足谋一域。
[清] 陈澹然 《寤言二迁都建藩议》
注解:不从长远的角度策划,就不能筹划好各阶段 ;不从
全局的角度考虑,则无法统领某一领域;
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积极主动
可影响范围
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