建筑工程项目管理 建筑工程项目风险管理建筑工程项目管理 建筑工程项目风险管理.ppt

模块九 ◆风险及工程风险基本知识: 1．风险的概念: 在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大 2．风险的要素: 事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因 3．工程项目风险的概念: 在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性 （1）工程项目风险率:在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(xx0) （2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险性大小的一个参数 R=f(Pr,q) ◆工程项目风险管理: 1．工程项目风险管理： 人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理。 2．工程风险管理的基本理论: （1）直觉与工程项目风险 （2）组合理论:组合理论的信条是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里 ◆工程项目风险管理的目标: 1．工程项目风险管理的目标 2．工程项目风险管理的范围 ◆工程项目风险管理系统的建立: （1）风险的识别 （4）风险的监控 （3）风险的应对 （2）风险的分析和评价 ◆工程项目风险管理的重点: ◆工程项目风险识别: ◆工程项目风险评估分析: 1．综合评价法(主观评分法) 【案例8-1】某公司拟对海外某 一国家的水电工程投标。在投标前， 项目经理组织有关人员对投标风险 进行评价，并采用了综合评分法。 评价步骤如下： 第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.2。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标的。 【案例】 某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。他们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标费用）额如表所示。 项目 获得项目（中标） 失标 概率 （%） 获利 预计值 概率 （%） 损失 （万元） 概率 （%） 损失 （万元） A 20 -300 80 +30 B 70 -60 20 +10 10 +5 问题： 若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与项目B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。 2．层次分析法 3．模糊评价法 4．等风险图法 5．PERT（进度计划评审法） PERT是一种进度计划的评审技术 工程项目风险应对策略: