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万州商业格局分析 万州商业格局分析 ； ； 项目属性 目标客户来源 呈报：重庆奇正道置业有限公司 提案：香港中智投资有限公司 万州项目合作建议书 商业地产开发是一种建立在多种专业平台上运作的地产开发项目，除了要熟悉地产行业的运作规律，还要对零售业也非常了解，需要对消费者行为有着深度的认识。商业地产要长久发展必然要树立自身的品牌特色，同时也要兼顾差异化经营。有成形的品牌，要强于雕琢；无自身品牌，要善于借势，引进强势品牌，打造自身的品牌力量，合理处理销售与经营之间的关系，才是商业地产成功的关键 本案通过与奇正道公司的初步沟通，现在就项目自身情况进行分析，并对其进行市场定位、功能定位，寻找目标客户群体，为项目的招商、销售打下坚实的基础及运作的条件。 前 言 项目分析 一、万州区域市场分析 二、项目周边环境分析 区域市场分析 万州概况 万州区域市场分析 万州区域市场分析 万州零售业发展分析 ； 万州区域市场分析 缺乏能够满足万州人民日渐提高的消费理念及消费能力的商业中心 各类商业网点遍布全城，个体私营经济的发展较为迅猛 以高笋塘为中心的商业,已成商业格局的各街已经形成自身固定的业态组合 ； 万州区域市场分析 中心商业网点现阶段已几乎满租，但是经营状况却不理想，主要是由于各业态同质竞争较为严重； 商业网点租金已渐成体系，这说明市场对于商业的投入热情较为高涨，市场对于商业的支撑较强； 现阶段的商业从形态、经营格局、经营业态等均档次较低，品牌引入较少，缺乏升级的商业引导点 ； 项目地理位置 项目周边环境分析 项目周边环境分析 SWOT分析 项目周边环境分析 SWOT分析 市场定位 一、概念定位 二、功能定位 二、目标客户群体定位 概念定位 项目属性 目标客户群体定位 目标客户群体定位 火 车 站 客 流 分享客流 派生客流 本身客流 周边居民 业态划分 一、总体布局 二、平面划分 三、业态规划 总体布局 平面划分 业态规划 餐 饮 一 条 街 业态规划 休 闲 一 条 街 业态规划 生 活 站 务 一 条 街 招商执行 一、总体工作思路 二、营销管控流程 三、优秀团队组建 根据项目招商要求，香港中智作为顾问团队，其正道公司自行招聘招商人员，共同组建一支强硬团队协作完成项目招商或销售。 顾问团队—香港中智 自建团队—重庆其正道 项目组织构架： 招商总监： ( 1人 ) : 全面负责招商工作，进行布置、决策、制定招商计划 招商经理： ( 1人 ) : 进行客户细分、客户谈判、实际开展招商工作 招商助理： ( 1人 ) : 前期配合招商经理开展招商工作 合同管理员:( 1人 ) : 了解招商的各种条件，条款，审核，把关。反馈合同中存在的各种问题， 管理合同用章。 团队组建 合作加盟 香港中智投资策划有限公司简介