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项目?经理?年终?个人?工作?总结?模板? ?工作?总结? ?项目?工作?总结? ?项目?经理?年终?个人?工作?总结?模板? 项?目经?理年?终个?人工?作总?结模?板 ?本人?做项?目经?理工?作工?作多?年，?感到?做这?个工?作最?要紧?的就?是要?明白?什么?是因?地制?宜、?因势?利导?，只?有最?合适?的，?没有?什么?叫对?的，?什么?叫错?的，?项目?经理?工作?最忌?讳的?就是?完美?主义?倾向?，尤?其是?做技?术人?员出?身的?，喜?欢寻?找标?准答?案，?耽误?了工?作进?度，?也迷?茫了?自己?。以?下是?本人?一些?做项?目的?个人?体会?，写?出来?供大?家指?点，?在讨?论过?程中?共同?提高?水平?。项?目开?始阶?段是?一个?最重?要的?阶段?。项?目经?理工?作在?接手?一个?新项?目的?时候?，首?先要?尽可?能地?多从?各个?方面?了解?项目?的情?况，?如：?1、?这个?项目?是什?么项?目，?具体?大概?做什?么事?情，?是谁?提出?来的?，目?的是?解决?什么?问题?。在?国内?很多?客户?都很?不成?熟的?情况?下，?千万?不要?根据?项目?的名?称望?文生?义地?去想?象项?目的?目标?。一?个名?为 ?办公?自动?化 ?的项?目很?有可?能在?你进?场以?后一?个月?才发?现客?户其?实需?要的?是一?个计?算机?生产?管理?辅助?信息?系统?系统?。前?期了?解情?况的?工作?越详?细，?后面?的惊?讶就?越少?，项?目的?风险?就越?小。?2、?这个?项目?里牵?涉哪?些方?面的?人，?如投?资方?、具?体业?务干?系方?、项?目建?成后?的运?营方?、技?术监?督方?等等?，很?多项?目里?除了?业主?单位?的结?构很?复杂?以外?，还?有一?些其?他单?位也?会牵?涉进?来，?如项?目监?理公?司、?业主?的行?业主?管机?构等?。项?目经?理工?作需?要了?解每?个方?面的?人对?这个?项目?的看?法和?期望?是什?么。?事先?了解?各个?方面?的看?法和?期望?，可?以让?你在?做项?目碰?到问?题的?时候?，就?每件?事情?分析?哪些?人会?在什?么方?面支?持你?，哪?些人?会出?于什?么目?的反?对你?，从?而提?前准?备联?合朋?友去?对抗?敌人?，让?事情?向你?所希?望的?方向?发展?。没?有永?远的?朋友?，也?没有?永远?的敌?人，?只有?一致?的利?益，?这句?话作?为项?目经?理工?作是?一定?要记?住的?;3?、基?本了?解了?客户?的情?况后?，下?面的?事情?就是?了解?自己?公司?各方?面对?这个?项目?的看?法。?首先?是高?层领?导是?否重?视，?这个?决定?了你?在需?要资?源的?时候?，公?司是?否会?根据?你的?要求?提供?最有?力的?支持?。领?导口?头肯?定是?说支?持的?，你?需要?做的?是了?解公?司对?这个?项目?经理?的实?际期?望，?是想?把项?目越?做越?大还?是想?赚钱??是?想做?样板?工程?还是?干脆?想敷?衍了?事，?公司?领导?对项?目的?态度?决定?了你?做这?个项?目的?战略?，而?这个?战略?方针?将对?你做?项目?计划?产生?直接?的影?响;?4、?在做?整体?项目?计划?前，?还要?大致?计算?一下?你手?上的?资源?。首?先是?时间?，现?在市?场竞?争激?烈，?往往?很多?项目?要求?在几?乎不?可能?的时?间范?围里?完成?。对?于这?一点?，你?在做?项目?的风?险控?制计?划的?时候?要充?分考?虑。?其次?是人?员，?根据?项目?预算?和已?往经?验，?大致?计算?一下?未来?的项?目小?组有?多少?种角?色，?每个?角色?目前?公司?是否?有人?，是?否能?完全?归这?个项?目使?用，?是否?需要?另外?招聘?一些?人员?，招?聘的?准备?工作?要尽?早启?动。?最后?就是?一些?设备?的准?备，?项目?所需?大件?关键?设备?要尽?早预?定，?以后?不管?发生?设备?等人?还是?人等?设备?的情?况，?浪费?的都?是你?的时?间;?5、?现在?是做?项目?说明?书的?时候?了。?一份?好的?项目?说明?书不?仅将?要做?的事?情描?述得?很清?楚，?而且?把如?何检?查也?说明?得很?透彻?。也?就是?说它?不仅?说明?白了?要做?哪些?事情?，也?让客?户的?业务?人员?知道?项目?做成?什么?样就?算完?成了?。简?单地?说，?项目?说明?书描?述项?目做?哪些?事情?和每?件事?情做?到什?么程?度以?及如?何检?查每?一个?结果?。6?、 ?是到?做总?体计?划的?时间?了吗??不?，你?现在?已经?知道?了客?户的?目标?和你?手上?的资?源，?那么?做计?