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主管赋权使能对下属知识分享影响机制的探究.pdf
2012~20 …。柚dTe 蕊删tR h 20l2N0.20
doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2012.20.043
主管赋权使能对下属知识分享影响机制的探究
刘 超 ,付金梅
(1.东莞行政学院,广东东莞 523083;2.南开大学,天津 300071)
摘要 :研究主管赋权使能对下属员工知识分享的影响,并探讨下属对主管忠诚 (以下简称主管忠诚)与个体
创造性角色认知对上述影响过程的中介作用与调节效应。以广东省 13个组织中对偶的96名主管与267名下属
为研究对象。结果表明:主管赋权使能会提升主管忠诚度,进而提升下属知识分享水平;较高的创造性角色认
知会强化上述影响关系,较低的创造性角色认知会弱化上述影响关系。
关键词 :主管赋权使能;下属知识分享;主管忠诚 ;创造性角色认知
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1000—7695 (2012)20—0187—04
TheM echanism ofSupervisorEmpowerment’S
Effectson SubordinateKnowledgeSharing
LIU Chao ,FU Jinmei
(1.SchoolofDongguanAdministration,Dongguan523083,China;
2.NankaiUniversity,Tianjin300071,China)
Abstract:Thisstudyexaminedtheprocesseslinkingsupervisorempowermenttosubordinateknowledgesharingbyfoeu—
singonthemediatinginfluenceofsupervisoryloyaltyandthemoderatinginfluenceofcreativeroleidentity.Datawasob—
tainedfrom363subordinate—supervisordyads.Theresultsrevealedthat:(i)supervisoryloyaltymediatedtherelation—
shipsbetweensupervisorempowermentandsubordinateknowledgesharing;(ii)creativeroleidentitymoderatedtherela—
tionships.Creativeroleidentitymoderatedtheserelationshipsinawaythattherelationshipswerestrongerinhighcreative
roleidentitythanthatin low one.
Keywords:supervisorempowerment;subordinateknowledgesharing;supervisory loyalty;creativeroleidentity
究主管赋权使能对下属知识分享的作用过程与影响
1 问题提 出
机制具有重要的现实价值与理论意义。
随着中国经济的迅速发展,越来越多的全球跨 1.1 主管赋权使能对下属知识分享行为的影响
国公司涌人中国,以及本土迅速成长起来的众多跨 本研究中,主管赋权使能是指包括分享权力、
国公司,它们雇用了大量的从事知识创造性工作的 信息等组织资源给下属和提升其 内在动机、能力,
人才,知识分享是他们工作的基本环节,但是它不
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