人力资源生态位：现代人力资源管理的新视角.pdfVIP

2009年第6期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2009No．6 文章编号：1000—7695 (2009)06—0483—03 人力资源生态位：现代人力资源管理的新视角 李玉杰 (燕山大学文法学院，河北秦皇岛 066004) 摘要：在现代企业竞争 日趋激烈的情况下，根据企业生态位原理分析人力资源的角色定位，探讨人力资源生态 位的概念、内涵、基本原理以及优化对策，有利于企业构建利于 自身生存与发展的人力资源生态位。 关键词：组织生态学；生态位；人力资源生态位；优化对策 中图分类号：C961．9 文献标识码 ：A 而形成领导团队、人才资源、技术水平 、产品市场、经济效 l 引言 益以及资产规模等 ，成为推动企业发展演进和外部环境变化 全球竞争和知识经济时代 ，竞争优势成为企业保持存在 的重要因素，并转化为企业适应环境变化的生态特征，从而 理由、发展价值的根本条件，在这种背景下，企业竞争优势 形成企业的人力资源生态位、产品生态位 、资本生态位 、科 的获取途径发生了大幅改变 ，逐渐由以外部环境因子的识别 、 技生态位以及信息生态位等 J，这些不同维度的生态位共同 把握为主转变为以内部资源结构的优化 、整合为主。大量的 构成企业生态位的层次结构与空间规模。现代行为科学认为， 理论研究和实践表明，企业内部技术 、技能和知识的整合能 人是基于一定社会关系而存在的社会人，是社会人才资源生 力以及在其基础上产生的行业理性选择、竞争要点准确把握 态中的成员。对于企业而言，人力资源规划 、管理和使用是 对企业获取持续的竞争优势起着举足轻重的作用…。而这种 一 项系统工程，其有效实施既离不开对企业内部的人才供需 动态交替的复杂过程在本质上又是通过具有智力与体力劳动 状态的研究考察，也离不开对企业外部的社会人力资源生态 能力的人力资源及其科学管理来推进、实施和评估的。组织 的深入分析。社会人力资源生态是人力资源市场中人才的质 生态学研究发现，无论企业 以何种方式存在 ，它们都有一个 量状况、数量特征、学历层次、性别比例 、岗位结构、行业 共同特点——企业遗传基因 J。而企业遗传基因的积累与形 类别、待遇水平以及法规政策等。每一个特定的时期 ，企业 成又需要依赖外部环境资源因子、条件的支撑，这些制约和 在人力资源生态因子维 中只能 占有或拥有一定的生态位 。 影响企业生存发展的所有外部环境资源因子相互结合构成了 每一个企业都拥有属于 自己的人力资源，其人力资源管理活 特定的资源集合 ，即企业生态位。企业生态位更多体现的是 动必然有一定的轨迹可循 ，并表现出与 自然界生物体相似的 一 个企业在与外部环境长期进行物质循环、能量流动和信息 类生物性。企业 自身所特有的人才结构、知识结构、技能结 传递过程中形成的功能地位 、作用表现和资源条件的综合状 构等内部生态因子与所依存的人才环境 、知识环境、技能环 态及结果。从企业生态位理论视角看，人力资源的角色定位 境等外部生态因子共同塑造着企业的人力资源生态位。 是适应外部环境和企业内部结构变化的自觉选择，它旨在通 2．2 人力资源生态位的形成条件与影响因子 过设置完善的管理机制、全面的管理内容、灵活的管理手段 、 从动力机制角度看，企业生态位演化足其内部结构要素 多元的管理 目标以及有效的管理模式，从而确保人力资源规 之间及与外部环境系统催化互动的过程。要使企业生态位的 划、管理 、实施和评价的交替延续，确保人力资源管理与企