人性化管理在供电企业青年文化建设中的作用.pdfVIP

2013年第 5期 人性化管理在供电企业青年文化建设中的作用 陈 赘 (国网上海市电力公司 浦东供电公司，上海 200122) 摘 要：青年员工作为供电企业中坚力量．作为企业技术革新和提高核心竞争力的后备力量，需要得到企业更多的关 注和培养。对于刚入职供电企业的青年员工来说 ，需要一个长期的过程去适应和理解供电企业的工作管理模式和企业文 化。通过对人性化管理模式的理解，对电力企业青年员工特征的剖析 ，介绍人性化管理模式在企业青年员工管理工作中的 运用。 关键词：人性化管理模式；青年文化建设 ；思想政治工作；创新思路 中图分类号：F272 文献标识码 ：B 业，才能在竞争中无往而不胜。 1 人性化管理模式分析 1．2人性化管理模式运作成效待改善 《中国青年报》社会调查中心曾经做过一个 1．1人性化管理模式定义 年青人为什么想换丁作的社会调查，调查结果 人性化管理模式，是指在整个企业管理过程 表明：青年人选择单位时最注重的不是收入 、 中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己 房子 、福利，而是将 自己能否在单位 中得到充 任的管理模式，它注重平等和尊重、创造和直觉、 分发展放在首位来考虑。在想换_丁作的青年 主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息 中，27％的青年是因为 “得不到重用 ”；不想换工 共享 、虚拟整合 、竞争性合作、差异性互补、虚拟 作 的青年则主要是因为 “受重视 ，有发展机 实践社团等，实现知识由德到显的转化，创造竞 会”。即他们很重视人格的尊严，他们需要确认 争优势。至于其具体内容，可以包含很多要素，如 自己在社会 中的地位 。也就是说 ，人们有可能 对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人 放弃收入高、但人格受损的T作，而追求收入 提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双 虽低却能得到信任 、受到重视 、有获得施展 自 赢战略，制订员丁的职业生涯规划等。 己才华机会 的l丁作 。 管理者好 比是一个建筑师，他善于因材施 有一种与人性化管理模式相反的模式被称 用，将各不相同且不完美的人像石头似的精心安 为蘑菇管理：青年员工被置于阴暗的角落(如：不 排 ，砌成坚固的房子，既将各 自的优缺点相互取 受重视的部门、打杂跑腿的工作等)，浇上一头大 长补短，相得益彰，又能因此组合出万千风景的 粪 (如：无端的批评、指责、歧视、代人受过)，任其 图案，管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。 自生 自灭(得不到必要的指导和关注)。“蘑菇”经 进一步说，企业的管理者又好比是一个球队的教 历，虽不是什么坏事 ，尤其是刚步人]_作岗位的 练。他必须具备：合理观念，知已知彼，甚至要知 年轻人 ，当几天 “蘑菇”，能消除青年员Tl很多不 道整个战局的发展；合理调配使用本组织的资 切实际的幻想，让他们更加接近现实，看问题更 源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机 加实际，但如何帮助青年员工能够高效地走过这 会；善于对各成员给予相应的指导和帮助。在企 段 “蘑菇”时期 ，使这支企业生力军发展得更好， 业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的 是供电企业 的管理者和思想政治T作者需要思 认同感和忠诚度 。只有真正俘获了员工心灵的企 考的问题 。 - 308- 2013年第5期 上