优化单线铁路施工组织管理的实践.pdfVIP

运输组织 铁 逍 运 输 与 经 济 RAILW AY T R A N S P O R T AN D E C O N O M Y 文章编号：1003—1421(2011)11-0016-03■ 中图分类号：U 216.42 文献标识码 ：B 优化单线铁路施工组织管理的实践 路文尚 (神华集团准能大准铁路公司，内 蒙 古 呼 和 浩 特 010300) J 同一准格尔铁路(以下简称大准铁路）作为国内为 数不多的单线万吨运煤专线，承担着内蒙古西部 煤炭运输的大部分运量。近年来，大准铁路扩能改造工 程从时间和空间范围上逐年增大，对既有线能力产生很大 摘 要 ：为解决运输与施工兼顾的问题， 影响。因此，保证客货列车正常运行、兼顾运输与施工 分析探讨了单线重载运输条件下营业线施 是一个必须解决的问题。在单线重载运输条件下，营业 工管理措施，提出单线铁路施工应满足施 线施工管理措施应充分有效利用综合天窗，优化施工组 工过程的系统化原则、制度和方法的创新 织方式，进一步提髙营业线的施工与检修效率。 原则、明确责任考核原则。通过合理选择 天窗开设形式、优化施工作业流程、加强 1 单线铁路施工应遵循的原则 既有线施工管理考核等举措提高作业施工 (1) 施工过程的系统化原则。调整界定各级管理部 效 率 ，取得了提高运输生产和安全管理水 门相应的管理职能，通过整体优化，有效控制所有影响 平 、实现施工技术重大突破\提高铁路运 安全、质量、正点、效率的人员、设备、技术和管理等 输核心竞争力的应用效果。 因素，实现综合施工的系统管理和全过程控制。 关 键 词 ：单线铁路；施工天窗；利 用 率 ； (2) .制度和方法的创新原则。既有线路大修修程修 管理 制、规章制度、运输和施工技术，以及施工组织管理模 式，已经无法满足运输新形势下铁路大修施工的技术和 認 n 期 运输组织 优化单线铁路施工组织管理的实践路文尚 铁道运输 与 经 济 管理要求，必须突破传统思想束缚，通过管理创新推 务加密天窗时点进行集中施工、检修作业。根据大 动制度创新、技术创新，探索一条铁路大修由限制 准线铁路运输组织实际情况及施工劳动手段，采用 型向适应型转变的全天候综合施工管理的新思路。 的是集中修。其主要优势如下。①施工时间集中， (3)明确责任考核原则。铁路大修综合施工必 便于雇用劳动力。 目前，铁路施工雇工都以劳取 须建立安全、质量、正点、效率保证体系和相应的 酬，分散修一个月只有几个天窗时点，工作量相对 责任考核制度；明确铁路局、路段、各施工单位的 于集中修要少，这样就会出现由于月工作时间少、 分层管理职责和施工人员岗位职责，建立逐级考核 薪酬相对低而无法留用雇工的问题，而集中修使用 和个人岗位考核的激励制约机制，以提