供电企业财务预算管理探析.pdfVIP

维普资讯 赢 主持人：党 毅 电企财会园地 GUANGⅪ DlAN YE 随着电力体制改革的深化，供电 是协调各部门业务的依据，各部门必 难 。 企业将更多地参与到电力市场的竞争 须围绕财务预算所确定的目标，制定 (二)预算制定前的调研不够，脱 中去，从哪方面人手提高企业管理水 本部门的工作重点，明确责任，确保 离实际 平，是供电企业经营和发展首先必须 企业 目标的实现。上世纪初，预算管 很多企业以历史指标值和过去的 认真思考的课题 。财务预算管理是企 理就开始出现在企业管理的实践中。 生产经营情况为基础，来确定未来的 业管理的核心内容，它作为现代企业 1920年美国通用汽车公司就把预算管 预算指标值，没有认真地对企业的未 管理的重要手段。其 目的在于以分析、 理作为 “对分部责任进行集中控制” 来活动作评估，缺乏必要的客观性。 预测和决策为基础，通过预算、执行、 的重要工具，经济发达国家的大中型 部分企业对编制的内容缺乏市场调查 分析、监督考核等实践活动，保障企 企业实行财务预算管理的比例达90％ 依据，忽略了某些环节，只是笼统地 业 的生产经营活动 、财务状况 、经营 以上。财务预算管理通常可以达到控 估计，数据不准确，会使预算指标缺 成果处于可控 、在控状态 ，及时发现 制企业收入、利润等关键经营指标和 乏客观性。 和消除经营活动中遇到的问题 ，促进 降低成本的 目的。 (三)没有融入全面预算的理念 和保障企业发展战略的实施。因此 ， 不少供电企业缺乏较为完整的预 近年来供电企业不断推行财务预算管 ● 查 堡童垒兰塞垫熊奎 算指标体系，没有编制包括收入预算、 理，它对提高企业经营管理水平、提 预算管理存在的主要问题I 资本性支出预算、资金收支预算等一 升企业组织能力、加强财务监控、提 系列涵盖各领域在内的总预算 ，没有 高企业经济效益，都有着积极的作用。 (一 )预算管理的认识不足，机构 将经营的各个阶段有机地联系在一起， 不够健全 仅仅只对成本费用进行预算控制。 垒兰塞垫壁垒塑蔓鲎堡 部分供电企业未设专门预算管理 (四)工作重点放在预算的编制上 机构，也未设立专门的预算管理委员 许多企业在预算编制完成以后， 会，有的企业虽设立了专 门的组织机 就如释重负地似乎完成了所有的预算 财务预算管理是对于未来一定时 构，也成立了预算管理委员会，但只 工作，对于以后的预算执行及其执行 期内的收入和支出作出计划的一项经 是满足于做表面文章，并没有发挥其 结果漠不关心。殊不知，预算的执行、 济管理活动，通过编制财务预算、执 真正的职能。许多职能部门在观念上 控制过程却是整个预算体系的重中之 行财务预算、调整财务预算等过程来 一 直误认为财务预算是财务部门的事， 重，是影响预算管理效果的重要环节。 实现对生产经营活动的有效控制，财 抱着事不关己的态度，工作上不加以 (五)缺乏有效的考核与激励措施 务预算是企业经营管理 的行动指南 ， 配合，给财务预算工作带来一定的困 考核和奖惩措施落实不到位已经 囫 2006．10(gf79M) 维普资讯 电企财会园地 主持人：党 毅