供应链管理_(西南财经大学_翁智刚).ppt

供应链管理 翁智刚 博士 西南财经大学工商管理学院 序 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 市场上只有供应链而没有企业 ——M.Christopher 环境因素： 经济全球化，全球资源整合 市场竞争加剧 企业：专业化和核心竞争能力 专题结构 供应链基本分析 ——基本分析 ——不确定型与长鞭效应 供应链管理 ——战略层面 ——战术层面：资源配置 ——运作层面：库存、合作伙伴、信息管理、成本管理、业绩评价 供应链细分研究 ——消费品 ——国际供应链管理 第一章 供应链基础 一、基本概念 Supply chain，产品生产和流通过程中所涉及的原料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者构成的供应网络，既有原材料获取、物料加工和制造，售前售后服务的全过程。 从本质上分析，供应链是一种具有特定功能的“生产组织形式” 供应链研究渊源和定义 演化 第一阶段——局限于制造企业内部的生产过程；重点研究如何提高企业内部资源的有效利用。 第二阶段——与外部供应商联系起来 e.g JIT 第三阶段——供应链整合，扩展成完整的供应链系统和价值增值过程。Stevens认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道，控制从供应商直至用户的整个过程，它始于供应的原点，终于消费的终点。 第四阶段——动态的功能网络。Harrison 供应链研究渊源