利丰集团供应链整合的差异化战略案例研究.pdfVIP

20。年第4期 si。dT。臻篙lm。R。。h doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2013．04．034 利丰集团供应链整合的差异化战略案例研究 陈 放，黄永聪 (华南~2_r-大学工商管理学院，广东广州 510600) 摘要：供应链战略的制定，除了商业的本质、竞争环境和产品的技术密集程度，还要根据产品和市场的特点， 因此，供应链整合战略必须与企业的市场战略和产品战略互相结合。通过对利丰集团的案例研究，深入研究利 丰集团如何通过全球化的供应链整合实现差异化战略，建立对手无法模仿的竞争优势，并在经销贸易的碎片行 业获取成功。基于此，探讨供应链整合战略如何形成差异化战略。 关键词：供应链整合；差异化战略；竞争优势 中图分类号：F272 文献标识码 ：A 文章编号：1000—7695 (2013)40—0162—40 TheCaseStudyofLi FungGroupgDifferentiationStrategyaboutSupplyChainIntegrat