国有输变电施工企业成本控制之我见.pdfVIP

维普资讯 詹 它景主持人：党 毅 电企财会园地 GUANGXIDIANYE 要做好成本管理的各项基础，包括建章立制、原始记 录、定额标准、计量验收、竣工决算等，做到成本控制 的 “四个凡事”，即凡事有人负责，凡事有章可循，凡 事有据可查，凡事有人监督。 (二)各级领导重视 各级领导高度重视成本管理 工作是成本控制出效益的最为关键因素。财务的任务就 是开源节流，重点是成本控制，是得罪人的事，没有领 导的重视，财会部门就根本无法开展财务工作，只需做 好记账、算账、报账等会计工作就行了。 (三)刚性成本预算 实行成本预算管理，关键是要 早下预算，下刚性预算。要强化预算刚性，关键是提高 预算透明度，包括预算的编制、分配、调整、分析、考 核等。只有提高透明度，才能令人心悦诚服，上下同 欲，政令畅通。 (四)成本指标体系 各归口部门根据财务部门下 达、调整的财务预算细化各种成本指标体系，按时间进 度层层分解落实各部门。如财