基于技术整合战略的技术导入方式选择——以医药企业为例.pdfVIP

2009年第9期 科技管理研究 2009 No．9 Sc i e nce a nd Re se ar c h Te ch nol ogy Mana gement 文章编号 ：1000—7695 ( 200 9) 09—022 3- 0 基于技术整合战略的技术导入方式选择 ——以医药企业为例 颜士梅，兰美艺 ( 浙江大学管理学院，浙江杭州 310058) 摘要：技术整合是医药企业解决创新问题的新范式．然而医药行业的激烈竞 争要求医药企业越须加速技术整 合，尽快推出新产品争夺市场。技术导入方式的恰当选择，能有效地促进技术整合。通过对El i Li l l y公司技术 并购的案例研究，说明并购作为技术的导入方式。是医药企业面临技术和市场快速变化背景下解决创新效率低 下问题 的有效途径。 关键词：医药企业；技术整合；导入方式；并购 中图分类号：F062． ：F27 文献标识码：A 从2 0世纪80年代开始 ，随着生命科学和信息科学为主 个意义上看，技术整合是解决 问题的一个过程，一种方法。 导的新兴学科、技术越来越多地渗入到新药的发现和早期研 这个过程具体可分为三个重要 环节，即技术选择、技术导人 究，出现了医药开发的新范式——技术整合。Ha r dar k 和技术 内化峥1( 见 图1) 。 ( 19 98) 等指 出，在技术来源多样化的条件下 ，通过系统整 其中技术导入是技术整合过程的一个重要环节，指企业 合进行产品创新 是快速变化的环境下保持企业 持续发展的有 主动将外部新技术引入企业 内部的活动。根据外在导入技术 效途径⋯。Ami r —Asl a ni 和Nega s si ( 200 6) 认为，对生物技 源 同实施技术导人企业 的关系，可将技术导入方式分为三种： 术公司和大型制 药企业而言。技术整合导致企业 内部运作更 技术购买、技术联盟和技术并购⋯ 。技术购买是指通过市场 大的灵活性，使得在行业 内领先的生物技术公 司能够在更大 购入所 需技术，如：专利、商标使用权、RD成果 、设计图 程度上、更加有效地满足市场需求BJ 。可以说，在医药行业 纸和设备等。技术联盟指企业为借助外部技术资源来提高 自 中，那些精通如何进行技术选 择和整合来提升创新能力的企 身创新能力和竞争力，与其他 企业和组织建立的合作伙伴关 业更具有竞争力 。 系，分为垂直联盟、水平联盟、创新网络等多种形式 ¨J 。技 然而技术整合 是一个很复杂的过程，它不仅包含技术选 术并购 是指以技术导人为 目的的并购 ，是一种将 外部RD机 择、技术导入和技术内化不断循环的过程，同时涉及到多学 构或者高技术公司内部化的交 易方式，可通过股权收购或资 科、跨行业技术 的融合。各学科、各行业技术 一般性地结合 产收购完成 ¨1。这种方式具有 “整批交易”特点，可迅速获 并不能称之为整合，只有当这些技术经过主动 的优化、选择 得核心技术 ，进入相关领域。 搭配，相互之间 以最合理的结构形式结合在一起，形成一个 醢竖屋面L 战室星面 ： 由适宜要素组成的、相互优势互补、匹配的机体时，这样的 产品定位 技术的先进性