工程质量管理办法及质量管理体系.docVIP

工程质量管理办法及质量管理体系 一、总则 为加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，确保项目质量目标实现，增强企业的竞争力和自我发展能力，贯彻“超越时空，贡献社会，强企富工”的宗旨。落实“质量建企，依法治企”的方针，特制定本标准。 执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，本项目工程的合同要求和有关政策法规，贯彻“贯彻“百年大计，质量第一”的方针。 贯彻GB/T19000族标准，规范企业的质量行为，形成强有力的质量保证能力，坚持预防为主，持续质量改进，争创一流的质量目标，实现名牌战略，树立企业良好的社会形象。 本标准适用于本项目部及所属各施工单位和外部劳务队伍的工程质量管理工作。 二、质量管理体系 1、本项目工程成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人及施工负责人任副组长，项目部各科室负责人及施工队伍班组以上管理人员任组员。质量管理领导小组是本项目工程质量管理的最高领导机构，对本项目工程的质量管理工作行使职权，其主要责任是： 研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质（产品）工程项目和质量管理先进单位、个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和重大质量事故做出处理决定等。质量管理的日常工作由项目部质检部位承办。 2、项目部设质检部门，配备专职质检员。各级安全质量部门的业务接受上级安全质量主管部门领导。 3、质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任，秉公办事，坚持原则，高标准，严要求，不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力，定期对质量管理、检查人员进行培训和考核，做到持证上岗。质量管理队伍要保持相对稳定，充分发挥各级质检人员的积极性和创造性。 三、工程质量责任制 1、建立质量管理责任制，明确各级领导，职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职，各尽其职，狠抓落实。 2、建立领导质量责任制 2.1项目经理质量责任制 a、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对工程项目部所属施工队伍（含外部劳务）的工作质量、工程质量进行直接领导。 b、在工程项目管理上，认真落实公司《管理手册》《程序文件》、质量目标和管理计划，针对工程项目特点，编制《工程项目质量计划》及施工组织设计，确定创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录，建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。 C、确定使用外部劳务形式，制定录用劳务规则，严格班组审查，对使用的劳务队伍要进行全面考察，确保录用劳务队伍的质量。 d、对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，具体组织，支持帮助开展QC小组公关活动，积极开展优质工程无质量通病，施工现场无质量事故，竣工验交质量回访服务活动，组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。 e、监督各施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 f、定期或不定期的组织有关人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。检查质量与验工计价挂钩，兑现质量奖惩，及时表彰先进。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工，并承担返工经济损失。 g、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关加以克服。 h、对本项目施工的工程质量负直接责任，出现质量事故，造成经济损失承担经济责任。 2.2项目工程师（技术负责人）质量责任制 a、在项目经理领导下，对项目质量管理工作，负责具体的组织和领导。 b、主持制定作业队伍（外部劳务）培训内容和计划，考核作业队伍（外部劳务）施工能力，对不合格的劳务队伍和人员提出处理意见。 c、组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量计划及质量保证措施，严格执行上级有关规定及企业《程序文件》、《作业指导书》、验标和设计要求，编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等。并向现场施工单位，班组进行技术交底，在施工中认真检查督促落实情况。严格过程控制，独家质量低劣工程。 d、协助经理组织应用“四新”成果和开发工法的具体项目，开展群众性的合理化建议活动，组织开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。 e、参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。 f、加强项目技术部门的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量、测量的管理办法。对施工测量、定位、放样、试验、计量发生的问题负直接的技术责任。对严重违反《程序文件》要求和规范施工的工程，有权