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关于如何做好施工现场材料管理工作的探讨 摘 要:本文主要论述了施工现场材料管理的重要性，并就如何做好施工现场的材料管理进行了概要的探讨,提出了相关措施，希望能为做好施工现场材料管理工作,做到既不浪费又不影响施工进度并对项目成本管理核算提供第一手真实数据起到一定的作用。 关键词: 施工现场；材料；管理 施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。 一、施工现场材料管理的重要性 随着我国经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度建立的逐步完善, 建筑安装市场竞争日趋激烈, 实施科学的成本管理,降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。建筑安装工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%～70%，而材料管理是建筑安装施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。 二、施工现场材料的管理工作 （一）建立健全施工现场材料管理的相关制度 要建立健全施工现场材料管理的规章制度,使管理工作真正有章可循，并且把责任真正落实到人, 该由谁负责就由谁负责, 负怎样的责任、范围, 要有明确的文字描述。按照国际质量管理体系的标准要求(iso质量认证体系), 给材料分类建档, 入库、出库、剩余、盈亏一目了然, 都能做到有根有据可查可追溯。 （二）加强相关管理人员素质培训 在管理思路上，要使参与材料管理的相关部门人员明确自己在材料预算、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理人员进行具体业务操作技能培训，提高材料管理人员的实际业务实践能力，并定期和不定期进行工作绩效考评，使材料管理人员发挥最大的积极主观能动性。 （三）做好施工前的准备工作 这是现场材料管理的第一步，主要是做好现场调查和规划，要创造必要的物质条件。 （1） 掌握全面情况 材料管理人员在施工前至少应掌握下列情况： 1)施工现场的自然条件及其周围环境状况。（“三通一平”情况） 2)承建工程项目的内容和范围，工程结构情况，建筑面积和工作量等。 3）工程技术设计要求，施工方案、方法。 4）工程施工进度计划、工程全部材料用量及不同阶段对材料的需用情况。 （2）搞好材料的平面布置 现场材料的平面布置，要从实际出发，因地制宜，不需要和可能结合起来。具体规划时，至少应做到以下几点工作： 1）堆料场地及仓库不宜选在正式施工作业的区域，并应尽可能靠近使用地点及塔吊能起吊的位置，避免仓库、料场的二次搬运。 2）堆料场地应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量，以满足实际施工需要。 3）堆料场地要平整，不积水，堆放材料构件的场地应夯实。 4）现场施工运输道路要尽量坚实、平坦、畅通。 5）现场临时仓库的搭设要因地制宜，符合防水、防雨、防潮等基本管理要求，要有防火设施。 （四）做好施工过程中的材料管理 施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。要做好施工过程中的现场材料管理，需注意以下几个工作环节： （1）现场材料的验收和保管 1）材料验收 ①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质（材质证明资料）、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。 ②对顾客提供的产品（甲供材料）应由现场材料人员协同有关人员（甲方、监理等）对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。 ③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。 2）材料保管 ①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。 ②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。 ③对顾客提供的产品（甲供材料），包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏；属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产品，由仓库保管员做出