某公司2017年度工作总结报告.pptVIP

2010年度工作总结报告 回顾 1. 前 言 2. 成长·担当 3. 感 恩 前言 成长·担当 新人阶段 用自己的努力去适应新环境，在实际的工作中勤于学习，不断吸收本职工作所需的知识，充实自己；勇于向现场的资深员工请教，积累经验，使自己快速的成长起来。 初步进入角色 解决现场包装问题，制作包装SOP。在工程接手前共完成如下SOP: 考量产线产量工时。 清点原有员工柜，报修损坏的柜子，并请购3个新员工柜以满足人员数量需求。对所有柜子重新编号，统一登记发放。 对于工具进行统一分类管控，安排专人保管。熟悉工具维修保养知识及报修﹑请购流程。 进入正轨 1.听从领导安排，准时完成领导指示。 2.对于一些急料进行MAIL跟催。并着重对FOSS﹑科动﹑东伦等产品进行跟踪。 3.对客诉率高的东伦铝机箱的组装进行了全程跟踪，并对作业员进行了具有针对性的改良，大幅度降低了产品的不良率，并提高了生产效率,产量从4人一天做140台提升到3人一天做170台以上。 4.在现场发现问题，解决问题:改良作业方式，提高生产效率,对上工序转入产品监督，发现问题立即mail出去反映,发现多份工程部制作的SOP存在问题，联系工程部敦促其改善，并实时追踪. 5.对产线员工进行了岗位﹑sop工艺等培训以及一些作业过程培训。 6.对于当班工具保管员灌输维修保养知识，使其基本掌握了工具维护保养的基础技能。 7.成为随班工程师。向当班主管学习管理经验，辅助主管进行纪律督导，5S整顿，质量监控，效率提升等工作。 班组建设：用自己的亲和力融入到班组中去，常与员工进行交流沟通，急员工之所急，尽量快的帮员工解决问题。将课长的理念与班组实际相结合，开会宣导：每个人做好自己的本分工作，遇事多交流沟通，大家像相亲相爱的一家人。 “想飞上天，和太阳肩并肩，世界等着我去改变，抛开烦恼，勇敢的大步向前，我就站在舞台中间，我相信我就是我，我相信明天，我相信青春没有地平线” ，我们在《我相信》的歌声中，用我们的汗水努力共建一个“和谐拼搏”的A班。 不足之处 1.对现场的改善意识还不够强，发现问题，指出问题方面还待提高。 2.目前还只是着重一些急料及品质易出问题的产品的追踪，后续应更多地参与到物料跟催中。 3.对现场的监督中还时有遗漏，导致有时发生5S未做好，纪律涣散，包装卡写错等问题，日后须改进。 4.作为随班工程师，后续还要投入更多的精力到班组管理中去，更好的辅助主管管理好班组，主管不在时主动地承担起代理人的职责。 感 恩 回顾过去的六个多月，我之所以能取得这样的进步跟周围大家的支持与帮助是分不开的。在此感谢各位同事们的鼎力帮助。 特别要感谢我们的课长，虽然课长平时对我们非常严格，有很多要求，但是，如果没有课长的严格要求，教我们那么多的道理，我不可能这么快地成长起来。对此，我真的抱着十二分的感激！ 谢谢！谢谢每一个帮助过我的人！ 展望2011 2010马上就要落下帷幕了，2011的步伐声已经越来越响。成语有云：未雨绸缪，对即将到来的2011年，我要发挥长处，改进不足，基于此做了如下规划： 1.勤于聆听领导的教导和指示，加强交流，坚决完成领导给予的任务。 2.加强思想建设，从主人翁的角度去看待工作，我们自己的包装课，我们要努力去使他朝越来越好的方向发展。 3.继续知识和经验的学习积累，不断充实自己，在自己的岗位上发挥出更强的光和热。 4.对于一些客户要求高，难做的产品以及急料继续进行跟踪关注。 5.用更多的精力到生产一线，勤动脑，多思考，发现更多以前未发现的问题，解决问题，改善作业，促使产线运作越来越顺畅。 6.积极参与到所跟班组的班组建设中，加强与员工的交流，多多跟当班主管学习，努力是自己的知识面越来越广，可以在更多的领域发挥自己的作用，有能力解决更多的问题，更好的协助主管管理好班组，为建设好包装部尽自己最大的力。 7.多与对班人员沟通，将交接做得更细致更完善，避免因信息接收传达不及时而导致影响生产的情况出现。 8.对sop﹑上工序来料摆放及标示牌等等方面进行监督，严格控制品质隐患流入包装，更要避免流到客户端。 9.发挥自己对于工具方面比较熟悉的长处，积极承担工具维修，保养，请购等工作。并培养工具管理员成为在工具维修保养等方面具有较全面知识的专业人员。 总结 尊敬的领导： 以上为我2010年度的一个工作归纳及对于