TPM与全面设备管理实务.pptVIP

TPM与全面设备管理实务 主讲：陆君伟 导师 讲师介绍 陆君伟 先生 著名实战派生产设备管理专家 国务院国资委研究中心特邀专家 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国最具影响力的培训师之一。 畅销书《精益生产实施流程与细化工具》等的作者 陆老师从事企业管理培训工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约６万名管理人员举行过系列讲座。已出版生产管理专著6本。 主讲内容 第一讲,现代设备管理新思维、新模式 第二讲,TPM推进步骤与方法 第三讲,全面设备管理与实现“零”故障的方法 第四讲,TPM活动的维护与改善：自主管理 第五讲,自主管理开展的步骤与方法 第六讲,TPM小组活动活性化技术 第七讲,专业保全实施的步骤与方法 第一讲，现代设备管理新思维、新模式 LCC的成本 安全环境：危险预知训练（KYT） 事后维修(BM) 改善维修(CM) 预防维修(PM)－视情维修(COM)、状态维修(CBM)和计划(定期)维修(TBM) 现代化设备需要现代化的管理方式 1、员工自主管理TPM 2、管理信息化 3、状态监测和预知维修CBM TPM的含义和目标? 　 TPM本质：3大管理思想 TPM的理念 TPM的3大思想 TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务