- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
邸红儒-普利司通
个人简历
个人情况
姓 名:邸红儒 性 别:男
政治面貌:中共党员 民 族:汉
出生日期:1977/04/05 身 高:175CM
居 住 地:无锡梅村嘉禾广场(户口所在地) 籍 贯:河北定州
目前薪水:25000元/月 期望薪水:30000元/月
工作年限:7年
联系方式 电子邮件:dihongru@163.com
摘要
能实施品质保证体系的开发和建立,并能带领相关团队将其在生产过程中切实实施。能对新产品实施品质保证开发和供货商关系维持,能很好应对新客户的审核以及正常客户关系维护。能良好协调各个部门和部门内的工作开展。具有良好的团结合作精神和开放式的思维能力。能承受一定的工作压力,能与领导良好沟通。兴趣爱好:读书,交朋友,听音乐,体育运动
工作经验
任职时间:
2003年7月~2010年9月 普利司通
2003年7月~2004年2月 普利司通日本本部 轮胎基础知识培训
2004年2月~2007年4月 普利司通无锡工厂 技术部 产品设计开发与产品实现
2007年4月~2010年9月 普利司通无锡工厂 品质保证部 生产保证和持续改进
公 司:普利司通(无锡)轮胎有限公司
职 位:技术部品质保证科科长
目前工作职责:
1.品质保证体系的建立和维护
制定品质手册,并保证其有效实施;制定现场作业所遵守的标准和业务规范;制定内部工作的业务流程和教育机制,保证员工能力的提高。制定满足TS16949和OEM客户需求的文件体系和品质保证体系;对过程进行SPC和MSA分析,并实施FMEA,制定控制计划
2.主导管理评审和内审
每年制定管理评审和内审实施计划,并按照计划实施审核。确保总经理方针的有效实施,确保体系和过程准确有效。定期召开品质会议,对总经理方针内容进行跟踪,以保证其能够被如期达成
3.纠正预防程序跟踪和改善
通过对Trouble和claim的分析,找出现场存在的问题点并采取对策,防止再次发生。
4.原材料供应商品质管理和品质能力提高
通过对原材料实施受入检查,来保证原材料的品质。发现问题时,向供应商发出QPR,并督促其进行原因分析和对策改善,改善完了后,对新来料进行跟踪,进而提高原料品质
5.外部认证机构的接待和监察实施
通过内部改善,达到外部认证机构的要求,然后提出认证要求,并获得了CCC认证和TS16949认证,并按照相关年审要求,定期负责应对年审,保证年审顺利通过以及认证的有效实施。对在GB范围内的轮胎实施CCC认证,满足GB要求后再组织工厂生产,符合法律法规要求
6.应对OEM厂家监察,并顺利通过OEM审核
为了提高OEM拥有率,不断开发新OEM厂家,并组织开展OEM对工厂的审核,督促改善审核过程中发现的问题点,并制定相关改善计划,提交给OEM厂家,改善完了后,提供相关证据,通过OEM审核。OEM实施产品开发过程时,主导APQP相关内容的实施和开展,按照OEM要求,及时提交各阶段的资料。对OEM特殊特性进行分析,并在声场过程中进行保证。供货开始后,定期完成轮胎性能检验报告书并提交给OEM厂家,以便OEM厂家对轮胎品质进行跟踪和确认
7.生产工艺过程的改进和问题点对策
制定相关工艺参数,并输入到机器内,保证机器按照品质保证课制定的参数实施轮胎生产和检验;每日实施问题点跟踪会议,对生产过程中发现的问题点进行原因分析和对策,并不断完善和改进生产工艺,提高产品合格率,提高工厂效益
8.持续改进和Lean生产的推进
通过分析总经理方针和过去一年工厂生产现状,提出持续改进方案,并制定实施计划,然后主导实施改善。提高工厂生产效益,减少浪费,降低成本
9.内部员工的管理和培训
为了保证课内目标的顺利达成而对内部员工进行管理,为了提高员工能力,实施教育和培训
主要成果:1.主导工厂实施CCC认证审核和TS16949审核,并顺利通过
2.主导应对日产,本田,通用,丰田,长安福特马自达等OEM厂家审核,并顺利得到认可
3.主导工厂内纠正预
您可能关注的文档
最近下载
- 朝花夕拾名著导读练习及答案.pdf VIP
- 乳腺癌根治手术配合.pptx VIP
- Unit 6 Numbers in life Part A Let's talk Count and say 课件人教版英语三年级下册2025.pptx
- chapter 2 中国哲学及宗教.ppt VIP
- 初级统计师资格考试(统计专业知识和实务)模拟题库及答案(运城2025年).docx VIP
- 危急值报告制度及流程Ppt.ppt VIP
- 初中数学与体育融合的跨学科主题教学策略分析教学研究课题报告.docx
- 京瓷 TASKalfa 2554ci 3554ci 彩色复印机中文维修手册.pdf VIP
- 最新人教版九年级数学上册-全册课件全集(1215张).pptx VIP
- 海尔WGG 冰箱售后服务手册型号: BCD-430WACS.PDF
文档评论(0)