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房地产业务流程 业务流程目录 项目开发总体流程 项目可行性分析流程说明 项目可行性分析流程 项目规划设计流程 项目规划设计流程说明 勘察、设计招标流程说明 勘察、设计招标流程 项目开工办理流程 工程招标流程说明 工程招标流程 监理招标流程说明 监理招标流程 材料设备招标流程 材料设备招标流程说明 项目建设施工流程 项目建设施工流程说明 项目建设质量管理规程 项目建设进度管理规程 项目开发总体流程 全套图纸办理土地使用手续；到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续到市计委办理项目、公司审批手续项目确立 全套图纸 办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续 到市计委办理项目、公司审批手续 项目确立 市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息市场营销观念的指导 市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息 市场营销观念的指导 销售与物业管理 项目建设分包单位招标材料设备采购项目销售与租赁物业管理项目竣工拆迁工作 工程 招标 施工 现场准备 基础施工 主体 结构施工 装饰、 专业 施工竣工与交接市场营销展开到政府主管部门办理手续项目规划项目决策 专业 二次 设计编制 销售与物业管理 项目建设 分包单位招标 材料设备采购 项目销售与租赁 物业管理 项目竣工 拆迁工作 工程 招标 施工 现场 准备 基础施工 主体 结构 施工 装饰、 专业 施工 竣工与交接 市场营销展开 到政府主管部门办理手续 项目规划 项目决策 专业 二次 设计 编制 施工图 报审 图纸 初步及 扩初设 计方案 勘察、 设计 招投标 总体规 划方案 项目规划建议书及项目策 划书 土地投标， 合作协议订立 项目详细 可行性分析 机会 研究 信息 收集 项目可行性分析流程 公司 开发部 总经办 高层领导 预算部 财务部 设备工程部 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A组织评审详细可行性研究详细可行性分析报告 A 组织评审 详细可行性 研究 详细可行性 分析报告 机会研究 机会研究 进行初步 进行初步 可行性研究 进行可行性 进行可行性 分析报告 办理项目 办理项目 登记事宜 A A 办理公司登记事宜组织合作谈判参与评审根据土地信息/规划要点、合作机会发起 办理公司 登记事宜 组织合作谈判 参与评审 根据土地信息 /规划要点、 合作机会发起 审批审批审批审批 审批 审批 审批 审批 组织土地投标参与评审成本估算 组织土地投标 参与评审 成本估算 参与评审投资估算资金能力 参与评审 投资估算 资金能力 参与评审技术可行 参与评审 技术可行 项目可行性分析流程 项目可行性分析流程 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 进行可行 性分析报 告 公司相关 部门参与 评审 程序 《可行性分析报告》 根据土地信息/规划要点、合作机会研究 平时 进行成本估算、投资估算，资金能力、技术等研究 随时 进行可行性分析报告 1个工作日 公司相关部门参与评审 1个工作日 重点 详细可行性分析报告 标准 报告可行，分析准确。 合作谈判 土地投标 项目登记 公司登记 程序 《投标书》 组织合作谈判 组织土地投标 办理项目登记事宜 办理公司登记事宜 重点 投标成功 标准 准确公正 项目规划设计流程﹙ 项目规划设计流程﹙一﹚ 前期开发部 规划评审小组 高层领导 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 消防交通部门审批设计院编制设计方案办理土地出让手续报市规委审定设计单位制作六图二书出具勘探报告市政出具审批意见规划局审批设计单位图纸总体规划方案设计单位规划选择设计公司A 消防交通 部门审批 设计院编制 设计方案 办理土地 出让手续 报市规委审定 设计单位制作 六图二书 出具勘探报告 市政出具 审批意