2011年濮阳市天然气公司项目建设工作总结.docVIP

PAGE PAGE 1 2011年濮阳市 天然气公司重点项目建设工作总结 在局党委正确领导下，天然气公司领导班子带领公司职工不等不靠，廉洁自律，锐意进取，团结拼搏，克服重重困难，圆满完成2011年工程建设项目，现总结汇报如下: 一、工程简介 为拉大城市供气框架、提高供气能力、引进外来气源，充分保障我市居民生产、生活用气，根据濮阳市燃气专项规划及濮阳市综合提升路网同步的要求，公司决定投资建设2011年天然气重点工程项目。项目包括榆济线对接燃气工程、濮清线燃气工程、濮阳市城市综合提升天然气配套工程、市工业园区燃气工程、台前县燃气工程及沿黄河路从职业技术学院至皇甫供气工程。整个工程包括城市门站一座、DN150至DN600燃气管网30余公里，总体投资6000余万元。 项目需征地28.9亩，临时占地540亩，管线涉及10余条道路，途径华龙区岳村乡、孟轲乡、濮阳市工业园区、高新区胡村乡、王助乡、濮阳县柳屯镇、清河头乡、清丰县六塔乡、马庄桥镇、内黄县后河乡、中原路办事处、昆吾路办事处、皇甫办事处、建设路办事处、胜利路办事处、大庆路办事处、台前县城区等七个县区、九个乡镇、6个办事处、30多个村庄。 2011年濮阳市天然气公司重点工程部分项目被列为濮阳市政府重点工程和濮阳市公用事业局实事工程，整体项目的建成将为濮阳市安全、平稳供气和公司发展打下坚实的基础，为提高公司经济效益和社会效益提供充分的保障。 二、目前进展情况： 目前已经基本完成了2011年计划建设的全部项目，包括许家庄门站一座，DN150至DN600燃气管网26.5公里。具体项目有榆济线对接燃气工程、濮清线燃气工程、濮阳市城市综合提升天然气配套工程中的历山路、石化路（濮上路至昆吾路、京开路至马颊河）、石化路（化工一路至濮水路）、濮水路（石化路至甲醇厂）燃气工程、市工业园区路网燃气配套工程及沿黄河路从职业技术学院至皇甫供气工程。 台前县燃气工程因征地原因及工程招标流标原因未完成建设任务。 三、施工组织措施 1、成立组织、明确责任 为确保公司2011年各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，严格控制工程质量、工程投资和工程安全，公司成立了由公司总经理张常胜任办公室主任、副总经理刘庆国任办公室副主任、其他副总经理及纪检书记任成员的重点工程推进办公室。下设4个项目推进组、土地征用组、资金保障组、物资保障组、督察组。具体职责与分工如下： 重点工程推进办公室全面负责公司重点工程推进工作。项目推进组具体负责所分管项目的推进工作，包括可研、立项、设计、招标、工程管理、竣工验收、地方关系协调、相关手续办理等工作，重点做好安全、质量、进度与投资控制；土地征用组负责许家庄门站土地征用、拆迁赔偿工作；资金保障组负责项目资金的保障工作；物质保障组保障工程材料、设备的及时供应；督察组采取现场察看、查看台帐等方式对工程质量、工程进度、工程投资进行监督，对项目建设过程中各项工作程序进行监督，杜绝违法违纪现象。 2、定期召开项目例会，确保项目顺利完成。 为顺利完成项目建设，公司重点工程推进办公室定期召开工作例会，总结上周工作，制定下周计划，解决存在问题，会后形成会议纪要。增强了工程人员的积极性和责任感，提高了工程管理水平。 公司工程管理部门也每周组织召开工程例会，工程例会由建设单位、监理单位和施工单位有关人员参加，总结上周工作，制定下周计划，解决存在问题。会后形成会议纪要，让建设、施工、监理、设计、检测等部门与会人员签字，作为对工程质量、安全、进度与成本控制的一个重要依据，也是作为工程变更、签证、结算的一个重要依据。 3、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在工程管理中，公司始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要。工程管理部门不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。多项燃气工程随濮阳市综合提升道路建设同步建设，实现了路网同步、基础先行的战略方针。不但加快了进度，而且为公司节约了大量资金。 4、 严格质量管理，争创优质工程。 工程质量是安全平稳供气的一个重要前提条件，为确保燃气工程质量，保证供气安全，工程管理部门在工程建设中严把工程质量关、材料关、设备关，严格按照公司工程管理制度进行管理，实行“五检制”，即施工单位自检，监理检验，检测公司强检，工程管理部门对关键节点抽检和项目的综合验收。同时，要求施工单位加强对施工人员的质量意识教育，严格按照国家相关规范施工；要求监理单位全面领会《规范》精神，加强全过程监督；要求现场监管人员做好各方面协调工作，创造良好的施工条件和氛围，加强节点抽查力度，改变工作方式和工作作风