2、王政松党委工作报告.docVIP

PAGE PAGE 1 抓住机遇　　乘势而上 努力开创公司科学发展新局面 ——在公司2011年工作会、党委全委（扩大）会、 三届三次职代会上的报告（讲话） 王政松 （2011年2月15日） 各位委员、各位代表、同志们： 这次会议是在公司励精图治、改革发展取得显著成效，奋勇争先、生产经营实现根本好转，乘势而上、踏上企业全面振兴新征程的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：回顾 “十一五”发展历程，谋划“十二五”发展道路，安排2011年重点工作，动员全体员工抓住机遇，勇往直前，奋力拼搏，再创佳绩，推动公司经营效益和管理水平再上新台阶，开创企业科学发展新局面。 一、“十一五”发展回顾及2010年的基本情况 过去的五年，是公司内强管理、外拓市场，生产经营实现不断跨越的五年；是公司与时俱进、开拓创新，企业改革发展取得辉煌成就的五年，是公司以人为本、凝心聚力，企业全面建设不断进步的五年。五年来，我们在集团公司的正确领导下，以广大职工的利益和企业的繁荣富强为己任，充分发扬“铁道兵前无险阻”的顽强作风和“勇争一流”的进取精神，抢抓发展机遇，调整经营战略，深化企业改革，规范管理行为，推动党建创新，企业发展取得可喜成绩。 （一）综合实力得到显著增强，企业声誉日益提高 ——生产经营在不断开拓中实现新突破。五年来，公司先后在重庆、湖北、贵州、山西、云南等市场实现滚动发展，特别是在山西、贵州市场，在城市地铁、轨道交通、长大隧道等施工领域取得了长足发展，并随集团公司走出了国门，施工领域不断拓宽。2006年与2010年相比，自揽任务由××亿元提高到××亿元，完成企业总产值由××亿元提高到××亿元，实现利润从××万元提高到××万元。五年累计自揽任务××亿元，完成企业总产值××亿元，实现利润××亿元。 ——企业管理在不断创新中迈上新台阶。五年来，公司坚持与时俱进，建立健全了各项管理制度，并先后多次对公司的各项规章制度和管理办法进行了清理和更新，使企业的各项管理工作日趋规范。项目的组织策划、生产计划、安全质量、责任成本、绩效考核等管理不断强化，项目管理向着规范化、制度化、科学化的方向迈进。安全形势平稳，质量有力推进，先后获国家优质工程2项、省部级优质工程5项，并于2010年获得全国工程建设质量管理小组优秀企业。 ——企业改革在不断探索中迈出新步伐。五年来，公司通过不断的机构调整、资源重组，基本形成了门类齐全、结构合理、专业突出、人员精干的良好局面。公司整合了部分施工队、分公司，推进了专业施工队、架子队建设；完成了铁山坪民族风情渡假村资产和土地使用权的转让及职工医院等辅业的剥离；先后多次对机关职能部门进行精简、整合，职能部门职责更加明确，分工更加合理，效率明显提高，机关功能不断增强；三项制度改革逐步深化，初步建立了干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的激励和约束机制，公司先后两次通过公开招聘选拔机关中层干部，两次对员工工资管理、考核办法进行了修改，积极推行人才分级分类管理和绩效考核，大幅度提高了员工待遇，实现了企业改革发展的较大突破。 ——科技创新在不断攻坚中取得新成果。公司广大工程技术人员潜心钻研，攻克了岩溶溃水风险控制与综合治理技术、高填石路堤施工关键技术、复杂地质灾害预防及综合施工关键技术等高、难、险科技攻关项目，使公司科技攻关能力得到较大提升，五年来，公司共获得专利授权5项，获得总公司以及省部级科技成果5项，获得国家优质工程奖等省部级以上奖项7项，获得省部级以上QC成果奖22项。 ——核心竞争力在不断积累中得到新提升。通过几年来的不断积累，公司在涌水治理、长大隧道、黄土隧道、高瓦斯隧道以及城市轨道交通施工等施工技术取得长足进步，由此确立了以“长大隧道、城市轨道交通”为核心的经营思路，并在任务承揽过程中注重发挥企业优势，有选择性进行重点突破。五年来公司共新建隧道总里程××延米、桥梁××延米、城市轨道××延米，先后投入资金××亿元，购买各项专业施工设备××多台套，使我们在长大隧道、桥梁及城市轨道交通施工方面的专项能力不断提升，企业核心竞争力不断增强。 ——人才队伍建设在不断优化中逐步加强。五年来，公司党委坚持党管干部的原则，着力加强干部的思想意识、责任意识教育业务能力等方面的培训教育及业绩考核工作，开展了党员干部承诺活动，推进了领导干部“廉政诫勉”、“在状态、负责任”和“讲大局、鼓干劲、谋发展”主题活动；坚定不移推动“人才兴企”战略，提倡“德才兼备、以德为先”的用人之风，对各类人才逐步推行岗位竞聘；大力加强“五支队伍”建设。五年来，公司共引进大学生1003人。目前，我公司35岁以下员工有1345人，大专以上学历1346人，占总人数的52.7%；中级以上专业技术人员287人，人才队伍的结构得到不断优化，人才队伍建设不断加强。 ——广大职