浅谈创建和谐企业与职工民主管理的互动关系.docVIP

浅谈创建和谐车间与职工民主管理 的互动关系 乙二醇车间经过多年探索和提炼，形成了以“团结、求真、务实、高效”为团队精神，以“车间是我家，我爱我家”为人文理念，以“快乐工作”为宗旨，以“创建学习型车间”为目标的车间文化。建立起了完善的、能有效提高和激发全体员工的主观能动性和创造性的内部管理体系和激励机制，使车间的各项工作能够在一个工作热情较高、富有创造性、团结的员工团队中得到优质完成。经过近几年的实践证明，这些做法是行之有效的。下面我简要介绍一下乙二醇车间如何建立和谐车间，更好的激励员工积极参与民主管理的一些做法。 第一 、不断提炼和传承车间文化理念，用良好的文化氛围培育我们特有的团队精神、作风 一个单位管理的成功与否，关键在于是不是有一个好的领导班子，是否有一个管理核心。一个“团结、拚搏、有凝聚力”的领导集体是至关重要的。班子成员之间的相互信任，团结支持，工作上勇挑重担，勇于奉献，讲实效的作风，给车间职工以良好的模范带头作用，会得到车间职工的极大信任和支持。 回顾乙二醇走过这十几年的路，正是体现了我们这种以车间领导班子为核心，带领车间广大职工齐心协力干工作的团队精神。乙二醇车间从成立之初，就狠抓队伍的作风建设。为了锻炼队伍，装置建设初期，车间人员顶风冒雪安装了装置6000多个大小不同、材质不同的垫片。装置催化剂的喷砂、装填及所有的手阀换装、所有的塔盘安装都是车间广大干部职工，上下齐心干完成的。不为别的，就是为了锻炼这支队伍的作风，通过历届领导班子的坚持不懈的努力，乙二醇车间已经培育建立起立“团结、求真、务实、高效”的团队精神。事实证明，我们不仅锻炼出来了，而且保持下来了。这一点在装置第三次的反应器催化剂的换装过程中得到了充分的体现，那一次我们创造了国内同类装置换装速度、质量全国第一的记录。“团结、求真、务实、高效”可以说凝结了乙二醇车间自成立以来所有成功经验的积累，体现着我们的精神。 车间还建立以“车间是我家，我爱我家”理念，并以此 为切入点，提炼出了“快乐工作”的车间工作宗旨，所谓“快乐工作”就是要车间员工在上班时工作顺心舒心，爱岗敬业，能够主动做好每项工作。为了给职工创造了一个舒适的环境。我们在主控室里增设了空气净化器，净化空气；安装灭蚊器消灭飞虫；为了方便职工带饭，在控制室里增设冰箱、微波炉；在没有暖气的时候，为了不让上夜班的同志感到寒冷，我们在控制室里增设了临时电加热器；为了方便职工加二氯乙烷、碳酸盐后的清洁，厕所里安装了整体浴室、洗衣机等等。我们努力营造出家的氛围，使职工不把上班当作一种负担。车间注重培育车间职工的技术水平、文化素质、道德水准和团队精神，较好的调动了职工的生产工作积极性。此外，在平稳运行期间，车间还积极开展各项文娱活动，组织车间员工参加厂里的乒乓球赛、排球赛、足球赛，爬山比赛、职工文艺会演等各种活动，每次活动中我们都强调：成员之间心要齐、要团结，要相互鼓励，无论成绩如何，要赛出的我们精神和气势。每年车间还组织车间内部的“春季运动会”、“一家亲”等活动，在活动中增进员工之间的感情，锻炼团队精神，创建和谐氛围。 厂里每年的夏天都允许车间安排一定人数的短游，考虑 到职工倒班的辛苦，也为了让职工在每年一次的活动中玩得开心一些，五班三倒中第一个夜班车间干部去替职工上，这样每个班的职工在外面可以玩五天，而车间干部则分别替五个班顶班 。 经过了十几年的历程，我们之所以把这些提炼和继承为 车间管理文化，就是要培育车间员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使车间每一个人都能够为车间负责、为他人负责、为自己负责，自觉自愿地做有利于车间的事，全心全意地完成所承担的责任和任务，实现车间的目标和共同的愿望.从车间管理的角度说，就是要实现车间员工的自主管理。 第二、以创建“学习型车间”为目标，鼓励车间员工主动学习、主动成才，提高车间人员素质 一个人的能力来自于三个方面，知识、技能和态度。其中态度最为关键： 首先要有这种忠诚敬业的态度；然后他才能提升相关方面的知识能力；进而就会获得信任而被托付重任；最终带到职业生涯的成功。 我们以为车间虽小也是这样的道理，只有全体成员树立正确的工作态度，让每个人主动工作，车间工作才能不断前进。 我们结合车间的实际情况，把创建“学习型车间”，做“学习型员工”的重点放在提高职工的学习能力、创新力和适应能力上。激励职工自我超越。几年来车间干部职工通过自学、函授等形式取得了大专及以上文凭的有２8人，占了车间人数三分之一，并且出了2名博士2名注册律师1名注册会计师和7名研究生，1名ＭＢＡ，通过这些榜样的力量和车间管理上的引导作用，形成车间浓厚的学习氛围。车间通过鼓励员工自主学习、职工岗位培训、中高技术培训、计算机培训、鼓励车间职工参加自学考试等方式，来提高全员的自身素养，文化素养和技能水平