公司中高层培训计划论文设计.docVIP

PAGE PAGE 2 ××集团公司 2011年度中高层管理人员培训计划设计 ××集团公司 摘要：本文以××集团公司为例，对公司中高层管理人员的培训需求进行了调查与分析，在此基础上，对培训目标、培训内容、培训方式方法、培训时间及地点、培训费用预算、培训效果评估等要素进行综合分析，并结合公司 “十二五”发展规划及总体发展战略，设计出2011年度中高层培训计划，以便更好地指导2011年度培训实际工作。 一、××集团公司简介 ××集团公司成立于××年，地处××。集团经过多年的悉心经营，成为全国行业排头兵企业。集团现年销售近××亿元，拥有总资产××亿元，固定资产××亿元，占地面积××万平方米，员工××人，专业工程技术人员××人。公司生产的主产品××,已经形成××等十几个系列、几十万种规格的系列产品。在此基础上， 采用先进的××等技术开发出了××等高新技术产品。××批量出口东南亚及欧美。 ××根据自身特点，设立了××个职能部门：销售部、企管部、质保部、生产部、财务部、采购部、技术部。（详见图1。） ××公司董事会企管部生产部财务部销售部采购部总经理董事长 ××公司董事会 企管部 生产部 财务部 销售部 采购部 总经理 董事长 副总经理副总经理副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 质保部技术部 质保部 技术部 （图1 ××公司组织架构图） 二、培训现状分析 “十一五”期间，××公司销售、产值、资金回笼年增长幅度始终保持在25%左右。集团经过这五年的快速发展，更迫切需要通过培训，全面提升中高层管理人员的综合素质和管理能力，推进企业健康快速发展。 1、没有完整的培训规划，培训体系不健全 由于公司是股份制私营企业，很多培训计划制定了，但是不能按时完成。管理人员总是因为工作忙的原因而不能如期参加培训，或者参加了培训，不认真听讲。很多培训是流于形式，为培训而培训。如2009年9月份，公司的生产副总、行政副总都参加了清华大学工商管理研修班，每月应该去两天听课，到今年9月份他们只去过4天课程。 2、培训意识有待加强 总经理、副总经理等高层管理人员，大都非企业管理科班出身，却因一直忙于协调解决产、供、销之间的矛盾，无暇顾及自身的培训。部长、科长、车间主任等中层管理人员多为昔日的业务、技术骨干，很少接受过管理方面的专业培训。他们没有意识需要提升自己的管理理念，提高技能，拓展知识面的重要性。 3、没有进行详细的培训需求分析 公司在制定培训计划时，没有进行培训需求分析，而是想当然地根据以往的经验和部分人的提议来设置课程。要想达到培训的目的，就要正确的找到培训需求。公司到底需要什么样的培训、需要哪些培训才能最有利于企业发展，在做培训计划时无从下手，感到很困惑。需要培训什么，每个部门、每个人的结论可能都不一样，每个人都有自己的看法。 4、培训课程设置缺少系统性 由于没有准确的培训需求分析，在选择培训课程时比较盲目。公司人力资源部也没有非常专业负责培训工作的人员。他们不知道哪类课程适合公司现在发展期的现状，不知道在选择课程时必须针对企业的实际情况、人员素质和公司目标来制定的，没有很完整的思路、方式和理念。培训公司或咨询公司推荐一些好的课程，只要是相对地点比较近的培训就参加了。 5、培训时间的随机性太强 有时可能因为公司发生了某类事件，会导致突发性对管理人员进行培训。如江苏领跑者公司免费来讲了关于易经学的，老板当时受感触，第三天就召集中高层管理人员在企业内进行了中高层管理人员素质的内训，而不管当时的生产任务。 2011年，是“十二五”规划的第一年，站在集团建设具有永续竞争力的卓越企业的 HYPERLINK /news_list_2.html \o 战略 战略高度来看，必须要创建“学习型企业”，就是要从中高层管理人员的培训开始抓起，树好学习典型，打造企业的核心竞争力。只有通过不断地学习和培训，不断提升中高层管理人员的综合管理能力，才能打造一支能力强、技术精、素质高、适应市场经济发展的员工队伍，一支高绩效的团队，才能使企业从优秀到卓越，永远基业常青！鉴于此，公司制定2011年中高层管理人员培训计划来指导来年实际工作。 三、培训需求分析 2010年11月，××公司办公室在全司中高层管理人员范围内开展了一次培训需求调查（培训需求调查表见附表1），共发出120份调查问卷，收回120份有效问卷。本次调查广泛收集了中高层人员的实际培训需要，了解了中高层管理人员的工作心态和现状，为合理、科学的制定集团公司2011年度中高层管理人员培训计划提供了充足的依据。 中层管理人员认为： 1、个人可以承担部分培训费用的占35.8； 2、培训能够提升工作绩效的占34.3，不能够的占11.9； 3、可以接受签订协议的占37.3，不可以接受的占49.3； 4、愿意利用休息时间参加培训的占