管理素质考核.doc

管理干部考核表 之管理素质考评评测表 （此表适用于自评与评委综合评定） 被评人： 评测时段： 评测日期： 编号： 序号 评定项目 考核内容 评述栏 评分 1 知识性 对本部门的业务知识：即对所负责或管辖业务涉及的专业知识、技能、政策、产品等的了解掌握程度。 对部门管理知识：即对管理知识与方法等的了解及运用程度； 2 独立性 具备较强的独立担当本岗职务内各管辖事务的能力，有较强的独立思考、判断、解决问题的能力，较少依赖上级领导指点，能对重大问题、突发事件独挡一面，并作出准确、快速、妥当的处理。 3 创造性 思维活跃，知识面广，具备创新意识，能动性强。对于新现象、新事物或疑难问题能不拘一格，用创造性地有智慧有策略地方法、举措来解决。 4 管理预见性 部署安排工作能因人制宜，因事制宜，并应能预测到可能的结果，故能做到准备在先，提醒在先，防备在先。 5 工作善于沟通 具有优秀的管理经验，良好的工作方法，善于沟通，安排工作有说服力。 6 亲和力 为人诚恳，平易近人，在部属中既有威望，又能赢得信任感，使部属愿意与其交流、倾谈。 7 领导控制力 有把握大局的魄力和智慧，能控制团队按既定的目标前进。 8 分析洞察力 能高瞻远瞩，洞察事物的本质，判断、分析事物的发展规律，从而提出分析和解决问题的意见。 9 反应决策力 面对突如其来的事情，或重大问题，能依据经验和创新思维能力，快速作出判断，予以决策，解决问题。 10 协调能力 有良好的人际关系和社交能力，善于同不同性格的人打交道，并能较好地理解制度与程序，善用资源，协调处理部门内及与各部门的关系。 11 计划性 工作有条理、有步骤，针对工作目标系统性制订计划，并能在实施过程中按计划有序、高效的进行。 12 项目管理或任务分配能力 能将任务或目标科学地、合理地、因人制宜地分解，制订切合实际的岗位责任制，并对计划的可靠完成有一套针对性的管理办法。 13 时间管理能力 科学、合理安排好工作时间，最有效的利用时间，在尽可能短的时间内优质完成任务，并能做到统筹兼顾。 14 坚毅性 认准目标，不畏艰难，有顽强的毅力，有坚定的信念，去努力完成任务。并能带动团队，培养团队不畏艰难的意志。 15 工作沉稳性 在工作中能有意识控制自己的情绪，遇事不惊慌，不急躁，办事不情绪化，处理问题坚定、沉着、冷静。 16 技巧与艺术性 在处理问题时，讲求工作方式，注重处理技巧，