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企业竞争力的探讨摘 要：企业竞争力表现在企业经营活动的各个方面，因而它是深深根植于组织之中的能力，是企业整体的、系统的能力。企业竞争力就是企业面向市场,合理运用企业的内外部资源，提供市场和顾客所需要的产品和服务，在于企业竞争对手角逐中建立竞争优势的能力和。企业竞争力的建立是长期的、持续的过程。作为一个综合性的概念，企业竞争力包容了企业实力的各个方面，例如：技术、人才、管理、生产率、劳动力成本、公司业绩和管理的有效性、企业文化等诸多指标。即企业的竞争力是一个综合性的指标体系。但是我们必须认识到，要想以企业的竞争力为基础争取竞争优势，就需要集中精力，不断地变革，制定相应的策略，使企业拥有持续的竞争优势，从而能在剧烈而多变的市场竞争中取得主动，实现永续经营。关键字：企业竞争力 特征 持续 变革 策略目 录摘 要 、 关 键 词…………………………………………………………………1目 录………………………………………………………………………………2前 言………………………………………………………………………………3企业竞争力的概念 ……………………………………………………………3什么是企业的竞争力………………………………………………………3企业竞争力的一般特征……………………………………………………3价 值 性 ………………………………………………………………………4独 特 性 ………………………………………………………………………4拓 展 性 ………………………………………………………………………4长 期 性 ………………………………………………………………………4动 态 性 ………………………………………………………………………4整 体 性 ………………………………………………………………………4企业竞争力的变革 ……………………………………………………………4企业竞争力的形成…………………………………………………………4企业竞争力要解决的问题 ………………………………………………5企业竞争力不是静态的，它需要变革……………………………………5变革的重要性 …………………………………………………………………5实施基于企业竞争力的变革 …………………………………………………6企业竞争力的变革方法……………………………………………………6根据外部环境变化来发展企业竞争力 ………………………………………6自灭自新，创造新的企业竞争力 ……………………………………………7寻找企业竞争力不如发展自己……………………………………………7提高国内企业竞争力的策略 …………………………………………………7要有准确的战略定位………………………………………………………7技术创新是企业竞争的关键………………………………………………8加快人力资本建设…………………………………………………………8形成与时俱进的企业文化…………………………………………………8加强组织的学习……………………………………………………………9孕育良好的公司治理结构…………………………………………………9结 束 语 ……………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………10企业竞争力的探讨前 言中国企业加入世界贸易组织以后，国外的企业家们都看好中国这块大蛋糕，纷纷在中国开设工厂，中国在世界贸易市场也日渐活跃，这在繁荣我们市场经济的同时，也给我们带来了前所未有的压力。要适应外资跨国并购带来的新变化，我国的企业就要努力打造自己的消化吸收和组织再造能力，从而形成企业竞争力。 企业竞争力的概念（一）什么是企业竞争力？如果在“百年老店”与“世界500强”之间只能选一个的话，我相信大部分企业家都会选择“500强”。道理也不复杂，“500强”是销售额的概念，而“百年老店”是时间上持续的概念。“500强”的销售额可以想办法做出来，而“百年老店”除了企业自身具备持续能力似乎没什么好招可想。你可以自己把自己做成“500强”，比如做关联交易呀、兼并呀，甚至单纯为骗银行而做大交易量，但你想做百年老店，却必须是在竞争中生存与发展。当你和其它企业竞争时，其实是内部多项活动在做竞争，而不是一个抽象的企业在竞争，而这些多项活动只有凝结成为不依赖于某个人（比如企业家），不容易被对手复制的一整套知识、技能与经验，企业才真正拥有了长期持续增长的“核武器”，也就是企业竞争力。企业竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，企业竞争力将一无是处，毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把企业竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是像过去那样主要局限在研究开发产