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战略目标设定;本专题主要内容;企业经营思想;企业愿景、使命与战略目标;;核心经营理念;核心价值观;核心目的;生动的未来前景;综合举例：Sony公司在50年代;制定企业愿景的五个理由;考察企业愿景的五个判断标准（哈默尔和普拉哈拉德）;《基业长青》;柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话;柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话（续）;企业使命及陈述;企业使命 战略性思考?;;企业使命的要素 基本要素： 1、 用户:公司的用户是谁? 顾客群？ 2． 产品或服务：公司的主要产品或 服务项目是什么？ 公司尽力要满足 的需求是什么? 3． 技术：所采用的技术和开展的活动 采取什么样的方式来满足顾客的需求? 拓展要素： 4．市场：公司在哪些地域参与竞争？ 5．对生存、增长和盈利的关注：公司是否努力实现业务的 增长和良好的财务状况？ 6．观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7．自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8．对公众形象的关注：公司是否对社会、社区和环境负责？ 9．对员工的关心：公司是否视员工为宝贵的资产？;企业使命;; 目标陈述 公司将去向何方？ 公司竭尽全力要成为一个什么类型的公司？ 我们将集中于什么样的顾客需求和细分市场之上？ 公司究竟要占领什么样的市场位置？ 公司未来的业务组合是什么？ 我们将要建立怎样的核心能力？ 想要创造的组织类型？ ; 我们通过加倍努力确保我们的行动是和股东的期望一致，从而使我们成为一个成功的、前进的公司。我们的主要“使命陈述”是为股东创造财富。; ; ;Examples: Mission andVision Statements任务陈述和战略展望的举例;Examples: Mission andVision Statements任务陈述和战略展望的举例;Examples: Mission andVision Statements任务陈述和战略展望的举例;战略目标;Types of Objectives Required目标种类;Examples: Financial Objectives财务目标举例;Examples: Strategic Objectives战略性目标举例;Example: Nike in Corporate Objectives耐克公司战略目标举例;Example: McCormick inCorporate Objectives McCormick公司的财务目标举例;Examples: Strategic andFinancial Objectives 战略性的和财务性的目标举例;Examples: Strategic andFinancial Objectives 战略性的和财务性的目标举例;3M Corp. 3M公司 Annual growth in earnings per share of 10% or better, on average 平均年收入以每股10%增长或更好 A return on stockholders?equity of 20-25% 股东的的回报相当于20-25% A return on capital employed of 27% or better 使用资本回报27%或更好 Have at least 30% of sales come from products introduced in the past four years 至少30%的销售来自过去四年推荐的产品 ;战略目标体系;企业战略目标的制定过程;战略目标的特征;制定企业战略目标体系;战略目标体系的核心结构表示;战略目标体系的树形表示;(WV1LBdDK84fj-Z#fy#Pr+MPO7QC8wB9CyUbJekeE-V#2f78$4j+AEG6NLe2ZdA(Wf#kPvuAFhn%qTKIgI*7IOHo1PCUnun3TpXSOY9259gQXCu(Y6#I00JtUqvue7BjsgO9*p9sw9#fCUblOOH29i!bz*$R0L$QBHOhh7bx5Kw90LTxLJ5b$Sw5(Z5c7ry(3RWThiBP7!(btS6(pXZ$Pp$BY6!!p7wC!*iPuDB)vrnMwZPuGjDG6Jcj9Yzc6RBaJCDhk)AKG9FaQBJGK5