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房地产公司组织操作手册(全套)
销售管理部3.8.2
工程技术部3.8.1
（长阳园）项目部 3.8
发展规划部 3.7
行政后勤部 3.6
人力资源部 3.5
成本管理部 3.4
财务部 3.3
总经理 3.2
经营管理审计委员会3.1.3
董事长3.1.2
董事会3.1.1
董事会 3.1
公司组织机构设置 3
关键业务流程 2.3
公司关键岗位图 2.2
公司组织机构图 2.1
公司组织架构 2
组织操作手册说明 1
录 目
房地产公司组织操作手册
1
1
11 组织操作手册说明
1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组
织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的
重要基础。
1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所
有员工开展工作的政策指引。
1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。
1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。
1.5 本组织操作手册自2003 年7 月1 日起试行。
2 公司组织架构
2.1
2.1
22..11 公司组织机构图
说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2 公司关键岗位图
2.2关键岗业务流程（见附件）
房地产E网-房地产物业管理资料库
3 公司组织机构设置
3.1 董事会
3.1.1 董事会主要职权
1．制定决定公司的总体发展战略；
2．制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准各事业部年度战略规划
3．决定公司组织机构设置；
4．审议批准公司财务管理制度；
5．确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；
6．审议批准批准涉及金额 万元以上的重大项目投资与兼并收购方案；
7．聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；
8．确定集团融资方案，审议批准融资计划；
9．审议批准公司担保方案；
10． 对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；
11． 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩
与分配。
3.1.2 董事长主要职权
1．召集、主持董事会会议；
2．提出决议方案，提交董事会审议；
3．签发经董事会通过的各项决议与文件；
4．督促、检查
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