联合站4E管理法5.pptVIP

在制定每一点的标准时，我们结合实际进行量化，使标准不再是模糊概念，用数字或量化的概念清晰地描述每项标准。如：增压区天然气压缩机排气温度≤130℃，电机温升≤85℃，检查时一目了然。 4、标准量化，规范清晰。 由于各点都有具体的监控标准，只要按标准做就可以，简单易懂。此外，针对安全标准还有相关的应急措施，这些措施都具体落实到每一个点的操作上，细化了事故应急处理的步骤，提高了应急反映能力。 5、可操作性强。 联合站4E管理法从2004年1月开始在南八联合站实施，通过一年多的实践，主要有以下几个显著效果： 1、安全生产管理得到有力保障，危险部位得到更有效、更严密的监控。 “联合站4E管理法”当中的“危险源的辨识”将危险源点凸现出来，依照《危险源辨识与控制》使这些部位得到有效地监控，提高了岗位安全系数，增强了员工的安全意识和安全技能，有效地杜绝各类事故的发生。 2004年春检期间，我们严格落实“联合站4E监控标准”，在增压岗天然气压缩机的检修过程中，我们及时发现了注油泵因未清理油箱造成过滤口堵塞，导致润滑油压力降低，由于采取了有效措施，避免了机械事故的发生。 危险源辨识监控标准的推进，有效地促进了员工对本岗位生产技能学习的热情，切实提高员工对风险隐患的识别能力、自我防护能力、特殊环境下的自控能力、一般事故险情的排除能力，加强了岗位责任心，确保了安全生产。 2、全方位提高员工综合素质。 每一个岗位都有一个危险源辨识图和一份《管理手册》做指导，对不熟悉岗位的员工，只要看图和《手册》就可以达到基本操作水平。2004年我站共接收新员工三名，对她们采取了以《管理手册》为主的培训方法，三名员工半个月时间就达到了上岗水平，培训时间缩短三倍，提高了培训工作效率。 3、联合站的生产管理纷繁复杂，联合站4E管理法应用后，使看似复杂的管理工作变得规范化、条理化、有序化。 4、“联合站4E管理法”使考核工作更合理更有说服力。 过去的考核模糊、仅凭感觉，不系统、不科学，“联合站4E管理法”使检查与考核有了依据，使管理流程更加顺畅。 5、全站生产管理水平有了显著提高，员工责任心明显加强。 过去岗位许多小事从大家眼皮底下悄悄溜过，无人去过问，实施“联合站4E管理法”，使广大员工更加明确自己的责任，在工作中没有小事，在管理上避免了“盲点”，我站锅炉岗过去管理水平一般，通过实施“联合站4E管理法”，岗位员工主动改进工作标准，今年他们一举取得厂“十佳锅炉房”的荣誉称号。 * 锅 炉 岗 巡 检 路 线 图 “联合站4E管理法”规定了各项工作的标准和原则，为了充分保证理论与实际的有机结合，我们还制定出相应的监督约束机制和保障措施。 巡检牌工作制 第三检查点 第四检查点 第一检查点 第二检查点 值班室 图一 泵房检查点示意图 每一检查点挂一巡检牌（样式如图二，以4个检查点为例），牌上贴有带数字的磁力块，在巡回检查的同时拨动磁力块。 时间8:00 各检查点巡检拨牌状态 22:00 20:00 18:00 16:00 14:00 12:00 10:00 8:00 6:00 4:00 2:00 0:00 3 2 1 4 4 22:00 20:00 18:00 16:00 14:00 12:00 10:00 8:00 6:00 4:00 2:00 0:00 2 1 4 3 3 第一检查点巡检牌 第二检查点巡检牌 22:00 20:00 18:00 16:00 14:00 12:00 10:00 8:00 6:00 4:00 2:00 0:00 4 3 2 1 1 22:00 20:00 18:00 16:00 14:00 12:00 10:00 8:00 6:00 4:00 2:00 0:00 1 4 3 2 2 第四检查点巡检牌 第三检查点巡检牌 下一时间巡 检牌走向 磁力块：在巡检牌上吸附 巡检牌：固定于检查点上 图二 时间10:00 各检查点巡检拨牌状态 22:00 20:00 18:00 16:00 14:00 12:00 10:00 8:00 6:00 4:00 2:00 0:00 3 2 1 4 1 22:00 20:00 18:00 16:00 14:00 12:00 10:00 8:00 6:00 4:00 2:00 0:00 2 1 4 3 4 第一检查点巡检牌 第二检查点巡检牌 22:00 20:00 18:00 16:00 14:00 12:00 10:00 8:00 6:00 4:00 2:00 0:00 4 3 2 1 2 22:00 20:00 18:00 16:00 14:00 12:00 10:00 8:00 6:00 4:00 2:00 0:00 1 4 3 2 3 第四检查点巡检牌 第三检查点巡检牌 图三 这样，如果要保证