柳传志如是说-中国教父级CEO的商道智慧.docVIP

柳传志如是说-中国教父级CEO的商道智慧 《柳传志如是说：中国教父级CEO的商道智慧》 作者：曾昭华 序言 如果要评选改革开放三十年中最具影响力的中国企业家,柳传志必然是最热门的人选之一。 在过去的10年里,柳传志在商业领域的不断探索与实践都开创了中国商界的风气之先,深刻影响着整个中国企业界。他的商业贡献可以概括为:产权拐大弯、战略分拆、培养接班人、跨国并购、产业投资、非相关多元化、金融控股,等等。这些,既是中国企业的终极挑战,也是中国企业家的使命。 《中国企业家》杂志曾如此评价柳传志:以“投资家”的身份,不断扩大在商界的影响力,同时让“联想系”军团不断壮大。 2001年联想分拆后,柳传志从实业转向投资,先后完成了联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资的联想系构图,而杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢,五大少帅则被称为联想系的“五子登科”。“联想将成为没有家族的家族企业。” 2004年12月8日,柳传志让自己的商业声望上升到了一个新的高度。这一天,他代表联想集团在收购IBMPC业务的文件上签字,震惊了全世界。 有人形容柳传志是“完美的”的企业家。对外他谦和、充满自信,从不树敌;对内他坚强、有魄力,在联想的权威不可动摇。 很多记者在写柳传志时,都很自然地有一种“和他是朋友”、“很近”的情绪流露。 柳传志勤于思