技术管理实施计划.docVIP

PAGE PAGE 1 1概 述 天津***是中粮集团在天津开发的第一个以商业为主导的城市综合体项目，我局承接的是高档住宅工程。在总包管理当中，技术质量管理工作，对于实现项目既定目标，与建设单位展开良好合作，显得十分重要。本工程施工技术特点主要有： 楼座基础底板1200mm厚，为大体积混凝土施工。 地下室防水采用4mm厚BAC双面自粘防水卷材，冷粘法施工。 楼座与地库之间均设后浇带，后浇带众多，后浇带施工是一大难点。 装修高档，顶棚采用喷超细无机纤维，部分地面采用防静电全钢活动地板等。 技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、高效地完成本工程的建设任务，根据公司的有关规定，制定本实施计划。 2 工程技术管理工作内容 1.负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目的施工技术管理工作。 2.组织工程技术人员现场施工调查，审核施工图、设计文件，提出完善和变更意见； 3.负责组织工程施工中的测量放样、测量复核；工程计算，尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点；做好竣工测量工作。 4.编制施工组织设计和重点工程实施性拖工组织设计并组织实施，实施中不断对其进行调整、充实、完善；参加设计技术交底，负责对项目技术主管及相关业务部门的技术交底；组织编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向施工队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。 5.编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。 7.负责组织编制年、季、月、旬作业计划，主要原料、机具设备申请计划，技术组织计划，；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。 8.认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。 9.按时编制施工计划，按规定时间定期向公司、局或监理进行调度报表（包含形象进度报表、投资报表、人员机械进场情况等）。 10.编制施工方案，雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施，编制作业指导书并贯彻执行。 11.负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。 12.负责竣工文件的编制和参加工程验交工作，提供工程总结资料。 具体管理实施计划 3.1 质量管理 3.1.1现场施工质量的控制 　　3.1.2工程质量是在施工工序中形成的，为把分包施工质量从事后检查把关，转向事前控制，达到过程检测和测量的目的，必须加强施工工序的质量控制。 　　3.1.3现场施工质量的控制，很重要的一项内容是加强验收工作，加大检查力度。在分包施工过程中每一道工序均应按要求进行了三检制，即自检、互检和交接检，未经检验或已经检验定为不合格的工作，严禁进行下道工序施工，形成每道工序层层把关，以将质量隐患消灭在萌芽中。 　　三检制的实施可以有效对分包施工全过程实行控制，让其在自检中找问题、互检中找差距、交接检中找不足，在过程中消灭质量隐患，进行过程控制。此外，总承包还组织分包做好三检制实施中的相关文字记录，特别是在不同分包单位需要交接的部位，要严格地检测和检查，书面记载，对不符合规定的不得接收，以分清质量责任。 　　3.1.4每周组织全部分包进行一次质量大检查，在检查过程中各分包互相查问题，避免在自身责任区出现类似问题，同时施工好的部位现场进行交流学习。这种周质量大检查的形式，对施工分包较多的工程管理效果最为明显。 　　3.2落实样板引路制 　3.2.1分包施工过程中，要求分包单位施工各道工序先做好策划，包括排版图、细部节点图等，只有这些前期技术工作包括对工人交底充分完善的基础上，才可以做样板。没有工序样板，严禁大面积和进入下道工序施工。 　3.2.2执行样板引路制度，就是先做出示范，把质量的要求具体化、实物化，通过样板间、样板工序、样板件等来发现问题、规范做法，统一标准，而样板没经过总包项目总工程师的验收通过不允许进行大面积施工，以确保工程在有效控制下有序地进行，避免大面积的返工。 　3.2.3样板的质量标准是此后的质量控制的最低标准。 　3.3定期召开质量分析会 　3.3.1定期的质量分析会既可以进行质量教育，提高分包的质量管理能力、质量意识和其管理人员的业务素质；又可以沟通了解大量的施工现场出现的质量问题，并且能暴露少数关键的问题，从而可以有目的地去强化控制手段。 　3.3.2质量分析会一般定期是每月召开一次，期间根据需要就某专项工程某分包召开专题质量分析会，在活动形式上应尽量以实例来进行说明，举一反三。 3.2 施工测量及测量仪器管理 3.2.1 内容 （1）根据甲方给定的控制点和高程点，由项目测量工程师负责引测控制轴网和高程抄测，并出具测量成果。 （3）复测工作：控制轴网引测完毕，交与施工队复核，经监理单位认可作为施工依据。 （3）竣工测量：每项工程竣