施工组织设计南京明基医院一期新建机电安装工程.docVIP

南京明基医院一期新建机电安装工程 施 工 组 织 设 计 江苏省亿嘉建设工程有限公司 二OO六年十月十八日目 录 工程概况 工程组织、质量目标、管理目标 施工部署 物资供应计划 各阶段保证措施 六、施工及环境保护措施 七、解决方案 八、机械设备表 一、工程概况 一、工程概况 工程名称 南京明基医院暖通安装工程 工程地点 南京市河西大街 承包方式 设备材料甲供、包工包辅料 工程内容 空调水系通设备水管安装 质量要求 按国家标准，通过通风与空调工程施工质量检测和验收 工期要求 2007年8月竣工 建设单位 业主明基集团，UIS机电安装总包 二、编制依据 本施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件，一经批准就必须认真贯彻执行，并在此文件的指导下，按施工管理要求和专业技术特点编制施工技术方案和各种管理措施。 编制力求内容全面，技术要领合理，施工技术先进，措施得力，工期目标、质量目标切实可行、明确。 本方案编制的依据是业主提供相关技术文件、图纸、业主意见等。 本方案将以下列国家验收规范和质量评定标准作为对本工程质量管理和控制的支持性文件： 《电气装置安装工程施工及验收规范》 《通风与空调工程施工质量及验收规范》 《建筑五金实用手册》 《实用钢结构工程安装技术手册》 《实用管道工程安装技术手册》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 ISO9001质量体系程序文件 各专业施工图纸 二、 工程组织、质量目标、管理目标 组织强有力的项目管理机构，建立健全工程质量管理体系及安全管理制度，具体安排见下图： 质量体系组织结构图 二、质量目标 满足业主要求，确保工程通过空调暖通技术检测和验收。 现场管理目标 满足业主要求，UIS管理要求及主体施工单位要求，以省级文明工地标准来要求自身。 三、施工部署 （一）施工部署原则 集中力量保质量，保工期，在人力、物资、机具上给施工以充分保证； 按施工秩序，分部分段组织施工，综合安排； 配合施工，穿插作业，重点部位突击施工，确保工程按期投入使用； 积极采用先进施工工艺，提高机械化作业水平，安装施工作业中尽量采用电、液小型机具。 （二）管理职责 （1）项目经理职责 代表公司履行对业主的工程承包合同，并对公司负责，执行公司的质量方针以实现本项目的质量目标； 负责本项目的日常管理工作； 建立项目质保、安全生产体系，完善组织机构，明确人员职责， 充分发挥参建员工的积极性； 负责组织项目的生产及安全施工管理及施工人员的配置； 负责与业主的现场协调； 负责监督施工材料与设备的管理； 负责组织项目质量计划、施工组织设计、施工技术方案的编制与修订工作； 负责组织图纸深化设计、审核、技术交底工作，确保质量计划和施工技术方案的实施； 根据本项目特点开展质量教育，执行公司各项制度，保持本项目质量保证体系的有效运行； 负责质量事故的处理和质量事故处理方案的编制； 依据本项目质量检验计划，负责组织并落实质量检验； 编制整个项目的各个子项的施工网络计划。检查、分析、统计项目部生产计划的执行情况并及时将情况上报公司，同时对计划出现的偏差及时做出调整，对未按计划完成项目作好分析说明，定期或不定期向领导汇报生产完成情况。 定期组织项目部生产协调会，传达业主组织的施工生产协调会反映的问题和施工现场生产情况和出现的问题并对现场发生的问题提出解决办法； 在公司工程部的统一安排下，组织项目完工以后的定期回访工作，针对回访中出现的问题，组织保修计划实施。 （2）质量管理员职责 对项目部的技术管理、质量管理、资料文件管理工作全面负责。 组织全组人员对工程项目认真进行施工图自审、会审；然后编制施工技术文件（质量计划、施工组织设计、施工技术方案及工料分析等），再进行技术交底工作。 深入施工现场，对全过程进行技术和质量监控，严格执行有关施工规范和各种规章制度。定期召开现场生产质量会议，针对施工过程中发现的质量问题提出解决方法。 及时收集整理竣工资料和施工技术总结。 按照档案管理要求整理、存放图纸资料，建立各种记录台帐。 （3）材料管理员职责 办理甲供设备材料的申领、检验、接收等相关事宜。 管理、调度好材料供应工作。 检查材料员建立的项目部进出台帐、票据和料单是否填写齐全、规范。 检查材料调拨是否资料齐全（3C认证、检测报告、合格证、材质保证书、钢材的理化试验报告书、产品说明书等），并分类整理好，以利于施工竣工资料的编制。 检查设备管理员是否管理、准备好施工所用的各种工机具、计量器具及其它相关工作。 （4）安全管理员职责 负责项目部的安全保卫、防护和交付工作。 对所有进场施工的人员组织进行安全教育，办理相关身份识别证。 编制施工现场安全防护措施，对施工现场安全防护情况进行巡检，对存在的问题提出整改方案。 监督现场文明施工，对施工现场存在的问题提出整改方