正龙公司城郊选煤厂内部市场化管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 机电车间内部市场化考核领导小组网络图 在完成对车间年度签定各项承包合同，更大化的提高经济效益、降低吨煤成本，使各项管理工作步入正轨化、文明化、科学化、制度化的轨道，特成立车间内部市场化考核领导小组。 组 长：朱宏伟 副组长：王家强 申中向 成 员：古 琳 杨向民 魏 生 吴得现 李 平 申中向 机电车间内部市场化网络体系 主 任 主 任 电修副主任机修副主任 电修副主任 机修副主任 电工班长机二班班长机 电工班长 机二班班长 机一班班长 核算员 材料员 设备管理员车间所辖设备职工 核算员 材料员 设备管理员 车间所辖设备 职工 核算员 材料员 设备管理员 车间所辖设备 职工 核算员 材料员 设备管理员 车间所辖设备 职工 职 工车间所辖设备设备管理员核算员材料员班 长机电车间内部市场化管理体系 职 工 车间所辖设备 设备管理员 核算员 材料员 班 长 机电车间班组配备体系网络图 车 间 车 间 机一班 机二班 电工班 加工班 班长 杨向民 工会组长 朱来涛 班长 魏生 班长 申中向 班长 李平 工会组长杨远东 工会组长 丁辉 工会组长 丁国富 安全员 赵伟芳 安全员 魏生 安全员 张春鹏 安全员 李平 考勤员 豆宝林 考勤员 魏生 考勤员 申中向 考勤员 李平 设备管理员 王解放 现场工检员 魏生 现场工检员 申中向 现场工检员 李平 核算员 王东 核算员 杨远东 核算员 丁铁成 核算员 李平 材料管理员 秦九星 材料管理员 李士田 材料管理员 丁辉 材料管理员 丁国富 正龙公司城郊选煤厂 机电车间内部市场化管理实施办法 为适应厂管理需要，进一步提高机电车间内部市场化管理水平，促进管理创新，根据厂市场化管理委员会要求，进一步深化和细化内部市场化管理，使内部市场化管理制度化、规范化运作，搞好内部核算，促进我厂增收、节支，提高经济效益，加大考核力度和考核的合理性，结合机电车间实际情况特制定本办法。 组织机构 成立城郊选煤厂机电车间内部市场化领导小组 组 长：朱宏伟 副组长：王家强 申中向 成 员：古 琳 杨向民 魏 生 吴得现 李 平 申中向 1、车间内部市场化领导小组职责： （1）全面规划、部署车间内部市场化管理工作，确保正常运行和生产经营目标的实现。 （2）制定车间内部市场化管理实施办法等管理制度。 （3）定期听取车间内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化管理中出现的重大问题。 （4）研究制定车进内部市场化管理的制度、措施等重要问题。 （5）定期进行职工培训，全面提高管理素质和市场意识。 二、成立内部市场化核算体系 成立内部经济核算领导小组 组 长：朱宏伟 副组长：王家强 申中向 成 员：古 琳 杨向民 魏 生 吴得现 李 平 申中向 内部经济核算领导小组主要负责车间内部市场经济核算工作的领导、平衡、协调，对经济核算结果进行仲裁。负责检查市场主体的工作进度和工作质量。 1、核算程序及要求 （1）、车间各班以每个生产班为一单独核算小组。 （2）、班长任核算小组组长，是本班组核算工作的第一责任人。 　　（3）、负责本班组员工考核，员工收入等核算内容。 　　（４）、各核算小组每月28日之前将班组员工考核得分、奖罚情况、材料消耗、安全奖罚、加班抢修、临时工作处理等资料交于车间内部市场化领导小组。 三、成立机电车间内部市场管理经济仲裁领导小组 组 长：朱宏伟 副组长：王家强 申中向 成 员：古 琳 杨向民 魏 生 吴得现 李 平 申中向 1、仲裁领导小组职能： （1）仲裁各车间各班组之间经济纠纷。 （2）决策非正常情况下出现的经济问题。 （3）维护考核结果的严肃性。 四、本办法自发布之日起执行。 城郊选煤厂机电车间 二○○九年一月一日 机电车间技术管理规定 建立健全技术管理标准，工艺法规、技术工作程序，制订可衡量的技术管理指标，并严格执行，作到技术管理程序合理流畅。 及时掌握生产现场的产品、质量、消耗、参数变化，对薄弱环节和出现的问题，及时提出改进意见，并组织实施。 按规定及时编写和修订各类工艺技术文件和施工组织措施，做到产品生产工艺齐全，岗位操作规程齐全，工艺技术定额齐全准确。 编制先进可行的推进技术进步的年度计划和中长期规划，研究技术改造项目，制订节约原辅材料和能源节约计划，开展群众性的合理化建议和群众性技术革新活动 严格工艺纪律，搞好工序管理，使工序处于受控状态