向文波：董事长梁稳根是对我影响最大的人.docVIP

向文波：董事长梁稳根是对我影响最大的人 　　原题“三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者”。 　　向文波三一集团执行总裁 　　1962年出生于湖南沅江。 　　1991年进入 HYPERLINK /600031.shtml \t _blank 三一重工( HYPERLINK /600031.shtml \t _blank 600031, HYPERLINK /600031,guba.html \t _blank 股吧)，先后主管生产，营销业务。 　　2004年成为三一重工股份有限执行总裁。 　　2006年在 HYPERLINK / \t _blank 博客上展开了有关收购徐工的“ HYPERLINK /company \t _blank 产业安全”博客大战。 　　人类因梦想而伟大。理想最重要，一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力，也是成就事业的条件。　　 　　理想·平台·机会 　　我不想做官，就想做事。 　　1985年我有机会成为湖南省最年轻的正处级干部，那时候我才23岁。但我放弃了，成了大连理工大学的一名研究生。研究生毕业后，我又放弃了在大城市工作的机会，到了湖南省一个偏远的小县城：涟源市。我到三一没提任何要求，就是认定三一能做我想做的事。我最先是做总经理助理，然后一起创办三一重工，先后担任常务副总经理、总经理。我希望三一成为一流的企业，它是我实现理想的平台。 　　毫无疑问，董事长梁稳根是对我影响最大的人。 　　我跟他很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。没有他我也不会到三一来。我们不是同学，是同事。我们最先的认识也不是因为私人关系。当时我是搞铸造的，他是搞热处理的。我到他那里去，看见他桌子上放了一本管理学的书，书翻得很烂，说明他花了很多时间在研究这本书。后来，工厂要我推荐人才，我就推荐了他。实际上在此之前我跟他没有任何私交。我们是靠一种共同的理想和爱好相识相知的。我是跟着自己的感觉去做事，而不是受利益诱惑去做事。 　　人要敢作敢为，如有太多的利益考量、太瞻前顾后，就容易迷失自我，自我禁锢。 　　在三一奋斗的这些年里，首家股权分置改革的成功对我感触很大。因为这是个历史机会，我们成为了中国改革的直接参与者和推动者。三一实现了改革试验田的理想，这样的机会不是每个企业都能有的。　 　　中国还没有真正的企业家 　　三一以前是搞材料为主的，1992年才进入工程机械 HYPERLINK /industry/ \t _blank 行业。工程机械行业这十几年最大的变化是：由以国产为主到大力引进、进口为主；到去年，进出口持平；今年出口有可能要超过进口。这是行业的趋势。 　　对我们来讲，管理上最大的变化，是实现了从人为的管理到制度化管理的转变。当企业很小的时候，管理是比较简化的。比如：可以没有薪酬体系，老板说了算。领导看上谁就让他当官，不需要管理部门的考察评估，也不需要什么绩效管理。从零开始，由一个人治的企业，变成一个法治的、制度化、流程化管理的企业，这在三一是一个质变。 　　很多中国企业的成功，完全是建立在中国 HYPERLINK /economy \t _blank 经济的高速增长的基础之上的。所以，说中国哪个企业的管理水平到了哪个程度，我是不认可的。中国基本上没有真正意义上的、上得了桌面的企业家。一个没有赢利能力的企业家，是没有价值的企业家，尤其在中国这样的 HYPERLINK /market/ \t _blank 市场机遇里面。如果你不能为企业的长远发展打下坚实的基础，实现资本的积累，可以说是错失机会，不负责任，你谈不上是什么企业家，更谈不上什么代表性人物。 　　此外，我认为隐性的管理比显性的管理更重要。显性的管理是解决一般的、程序化的问题，隐性的管理往往是解决实质性的问题。 　　中国需要自己的管理理论 　　从中国制造到中国创造是一个艰难而长期的过程，没有想像中那么乐观。根本性问题之一就是管理理论问题。西方理论解决不了中国的问题。如果中国没有自己的管理理论，要使中国成为一个经济强国是不可能的。 　　为什么需要管理理论？因为管理是因管理对象、文化、产业发展阶段的变化而变的。而中国有独特的文化，特殊的发展阶段和内外环境，使得中国企业面临的管理问题是独特的。比如：国外没有库房管理，一切都是电脑控制的，它不需要仓库管理员。在中国，仓库管理是个大问题，不管理就会丢掉东西。 　　中国有自己独特的文化和独特的思维方式。管理理念多元化的背后，是产业发展的多样化。全球化的背景下需要不同的管理理论。杜拉克说中国必须培养自己的管理学家。现在没有自己的哲学和管理理论不要紧，但没有人愿意沉下来研究就是问题。中国现在有多少人在严谨治学？现在学者不像学者，许多人是读洋书以后