战略部工作流程1.docVIP

五、战略发展部工作流程 战略发展部工作流程一览 流 战略监控/调整流程程 战略监控/调整流程 名 称 项目投资流程 项目投资流程 任务分解流程 任务分解流程 工 作 重大决策论证流程集团年度计划制定流程流 重大决策论证流程 集团年度计划制定流程 程 核 可行性研究流程资本运营管理流程战略制定流程心 可行性研究流程 资本运营管理流程 战略制定流程 流 程 流程类别 流程类别 1、战略制定流程 1．1 战略制定流程说明 战略制定流程说明 流程名称：战略制定流程 流程编号：001 一、目的： 明确战略制定的环节 二、原则：经济效益 社会效益 三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会 四、流程说明： 序号 执行人 内容 1 战略发展部 分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况 2 企管部 分析集团公司运营监控情况 3 战略发展部 分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报分管副总经理初审 4 分管领导 初审集团发展战略建议 4 总经理 审批集团发展战略建议 5 董事会 开会讨论通过，形成集团战略发展报告，进入战略实施阶段 6 各部门/子公司/所属单位 根据集团战略发展报告制定本部门、本单位战略规划 五、相关表单 《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》， 1．2战略制定流程图 战略制定流程 各部门、子公司、所属单位 企管部 战略发展部 分管领导 总经理 董事会/战略委员会 国家宏观政治经济形势分析 国家宏观政治 经济形势分析 政治经济形势分析报告运营监控流程 政治经济形势分析报告 运营监控流程 运营监控分析报告 运营监控分析报告 主要竞争对手分析竞争对手分析报告行业形势分析行业分析报告集团主要业务 主要竞争对手分析 竞争对手分析报告 行业形势分析 行业分析报告 集团主要业务 发展分析 业务分析报告 业务分析报告 如需要可聘请外部专家进行论证企业自身条件分析 如需要可聘请外部专家进行论证 企业自身 条件分析 企业分析报告 企业分析报告 战略监控/调整流程 战略监控/调整流程 五年计划、三年 五年计划、三年 滚动计划 初审集团战略发展建议审核集团战略发展建议 初审集团战略发展建议 审核集团战略发展建议 形成集团战略发展建议集团战略发展建议 形成集团战略发展建议 集团战略发展建议 审核形成集团战略发展报告集团战略发展报告 审核形成集团战略发展报告 集团战略发展报告 根据集团战略发展报告制定各部门的战略规划各部门战略规划 根据集团战略发展报告制定各部门的战略规划 各部门战略规划 战略监控/调整流程 战略监控/调整流程 2、战略监控/调整流程 2．1 战略监控/调整流程说明 战略监控/调整流程说明 流程名称：战略监控/调整流程 流程编号：002 一、目的： 明确战略监控/调整的基本程序 二、原则：经济效益 社会效益 三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会 四、流程说明： 序号 执行人 内容 1 战略发展部 根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核 2 总经理、集团战略委员会、董事会 审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划 3 总经理/战略发展部 下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划 4 各部门、子公司、所属单位 执行当年实施计划，形成实施情况报告 5 战略发展部 跟踪当年实施计划，开成计划执行情况报告 6 分管领导 初审当年计划执行情况报告 7 总经理 审批当年计划执行情况报告 8 战略发展部 提出三年滚动计划 9 总经理、集团战略委员会、董事会 审核审批 10 战略发展部 组织进入集团年度计划制定流程 五、相关表单 《当年实施计划》，《计划执行情况报告》 2．2战略监控/调整流程图 战略监控/调整流程 各部门、子