内蒙古本土企业发展之我见.docVIP

促进品牌建设： HYPERLINK http://0771./tuangou/showfl.php?lb=4 卫浴品牌迎来了快速发展的阶段，要想在愈演愈烈的竞争中分一杯羹，拥有含金量高的品牌，是应对市场的最强劲武器。推动技术创新：技术是产品内在的本质差异，是阻隔竞争对手、提升行业地位的核心推动力，是企业综合实力的体现，唯有技术创新才能给企业带来长久的竞争力。产品融入环保功能：随着环保、节能概念的深入，消费者对这些节水洁具会产生新的认识， HYPERLINK http://0771./tuangou/showfl.php?lb=4 卫浴产品如果想迅速占领市场，还要从环保上下工夫，不断提高产品的性能。从原材料、配件、设计等方面充分体现健康环保的概念。拓展中国的三四级市场：在小城镇，生活着数亿具有一定消费能力的消费者，小城镇的家庭收入总量已经比一线和二线城市的总和高出约50%，而且在今后20年内，小城镇中年收入超过3.5万的家庭每年将增加760万户，比城市增长速度还快。中国本土企业应充分利用其本土优势，拓展广阔的三四级市场，不断开发市场才最关键。金融危机，无疑已成为街头小巷老少妇孺茶余饭后最热门的话题。一场起源于世上最强悍国家美国的金融危机正在全速横扫全球，全球经济堪比20世纪30年代经济大萧条时代。出口受阻，产业大调整，裁员、倒闭、破产、失业、股市跌进蹦盘边界，让人们深感“经济寒冬”的力量。各国政要们忙于奔走，寻求经济复苏之法，可喜的是各国无不打出重型组合拳来刺激本国经济，但危机未见底，还需坚守信心，信心比黄金货币更重要。 　　 　　一、以市场为导向确立企业的发展目标 　　中小企业的健康发展主要体现是社会效益和经济效益，这就需要企业从自身实际出发，以国际和国内两个市场为导向，使自己的发展目标同社会的总体经济发展水平相适应，努力使经营发展目标向行业高水平及国际先进水平看齐。 　　二、提高企业领导人素质是企业发展的基础 　　企业的经营管理是具有科学性，私营企业的管理组织、经营决策是以企业领导者为核心的。一个企业发展的好坏主要决定于企业领导者的素质。企业领导不可能是全能的，但企业领导的思想品德和决策判断能力、管理组织能力及对市场的分析预测能力，是一个优秀企业领导者必须具备的素质。民营企业领导应当不断提高自身素质，积极引进人才，建立了一个团结、稳健、睿智的经营生产管理决策层，以聪明的决策和稳妥的发展，使企业产生一种强大的凝聚力。并且要通过企业经营发展理念，激励企业员工努力工作，积极创新。 　　三、不断提高企业的管理水平和技术水平 　　管理是对生产经营的具体活动进行全面组织、协调、指挥、监督、计划、奖惩的综合性、艺术性的工作。民营企业应当根据自身特点，采用科学的方法和现代的手段，建立各种切实可行的管理体制。 　　1.不断建立健全各项规章制度，使企业员工各负其责，行为规范，树立企业形象 　　2.建立全员养老、医疗保险制度，以解决广大员工的后顾之忧。 　　3.建立信息网络系统，提高经营管理水平。应当把信息管理作为企业经营管理的基础性工作之一。通过信息管理给企业的生产经营提供准确的资料，为企业领导正确的计划、预测、决策及评价创造条件。 　　4.应当树立“以诚为本，以信至上”的经营理念，吸引消费者，占领市场，为企业赢得社会效益和经济效益。 　　5.加强企业内部的职业教育和专业技术、安全技术培训等，不断提高员工的素质，实施“人才强企”的战略，以适应现代化的管理要求。 中小企业是解决就业的一个容器，也是解决社会贫富差距的重要途径。在改革开放之初，政府设有乡镇企业局，所谓的乡镇企业也就是我们现在所说的中小企业，正是因为有了政府的重视，我们才有了大量的民营企业。随着机构改革的进一步深化，乡镇企业撤出了市场经济的舞台。但中小企业还依然存在，而且在解决社会就业，促进社会经济发展中起着越来越重要的作用。 中小企业在蓬勃发展，但依然有很多因素在制约我国中小企业发展，我今天想说的是中小企业贷款难，有政策上的问题，也由企业自身的问题。首先，银行拒绝向中小企业放贷的理由往往是其企业信用不够。虽然有人提出穷人的信用，但是不可否认，财富、经营规模本身就是一种信用。向小企业放贷，风险自然较大企业为高。商业银行担心利润受损，害怕不良贷款上升，也在情理之中。为求自保，银行会要求风险较高的贷款人提供担保公司的担保。而对中小企业业主来说，担保公司服务费用较高，且不能保证贷款成功。其次，借钱给风险较高的中小企业，不能收取有吸引力的高收益。比如，集合债券是扩大中小企业的一条融资渠道。但是，集合债券存在对收益率的限制，发行主体难以将价格定在足以吸引风险规避型投资者的水平。 支持“企业商标权”做质押贷款 自治区政府可以支持中小企