变电所工程班组建设实施方案.docVIP

PAGE 8 夯实基础管理、加强班组建设、提高员工素质、增强服务意识 220kV腰站变所工程 班组建设活动实施方案 110kV上营变电所项目部 2010年7月 目 录 总则…………………………………………………………2 指导思想……………………………………………………2 活动目标……………………………………………………3 总体规划……………………………………………………5 活动推进时间及内容………………………………………6 总则 为认真践行南网方略，全面贯彻落实2009年云南电网公司班组建设实施方案，深入推进制度文化、诚实文化和后果文化建设，夯实班组管理基础，提高一线员工的思想和业务素质，提高一线班组的管理水平，建设具有云南电网公司特色，适应云南电网公司要求的班组,“班组建设年”创建活动已三年载。按照“班组建设年”、“安全生产月”和“十个一”及“安康杯”的活动要求，公司结合自身实际情况，将从管理体制、班组内部管理和员工素质能力提高、员工思想观念的更新等方面入手，开展以“夯实基础管理、加强班组建设、提高员工素质、增强服务意识”为主题的“班组建设”。110kV上营变电所工程项目监理部为实施“班组建设”、“安康杯”和“十个一”及“安康杯”活动，特制定本方案。 指导思想 以制度建设为重点，深入推进“三个文化”建设先进班组，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平，逐步实现班组管理规范化和标准化；以标准化管理为手段，大力推进标准化管理及实用技术的推广应用，以适应电网建设快速发展的需要，以绩效管理为导向，推进项目监理部各类型人才的培养，对相关人员进行有针对性的培育，全面提高各监理人员的思想、业务素质。通过南网方略的入脑、入心的学习，特别是服务永无止境的服务理念结合工程建设工作开展凯胜监理公司项目监理部特色的服务，将南网方略和“三个文化建设”及“十个一”贯穿于工程建设始终，全方位提升项目监理部的特色服务能力，施工过程中严格事前、事中控制，事后总结经验力争降低消缺次数。 结合工程实际情况，将从审查制度、管理体制、班组内部管理和员工素质能力提高、员工思想观念的更新等方面入手，开展以“夯实基础管理、加强班组建设、提高员工素质、增强服务意识”为主题的“班组建设”、“优质服务”、“安全生产月”、“十个一”活动。 活动目标 结合云南电网公司“三个文化”建设和“班组建设”、“安全生产月”、“十个一”活动，以及公司的“优质服务”活动，完善、规范内部基础管理工作，提高班组管理水平，在短期内尽快培养一批思想素质好、工作能力强、业务素质高，有一定组织管理能力的技术骨干和管理人员。在开展“班组建设”活动的同时，不断提高专业技术和管理水平，增强服务意识，创建用户认可满意的优质工程。 认真学习《云南电网公司基建班组管理规范》《凯胜监理公司管理手册、制度汇编》，将制度落实到位，在日常工作中提高制度的执行力。编制工程项目监理部班组建设管理制度，实现项目监理部管理标准化、规范化。 以“提高员工遵章守纪、履职尽责能力”为重点，结合相关作业指导书及管理体系，实现工程建设各工序的班组作业流程化。 对班组人员推行管理、考核、评价的激励机制，有效调动员工的工作热情和积极性，持续提高和不断改进员工的管理水平和专业技能水平。 完善安全管理体系，强化员工的安全意识，健全安全机构和安全管理制度，并成立安全文明施工委员会，认真开展安全文明施工管理工作。 强化质量管理意识。在施工现场管理中推行精细化管理，严格把关每一道工序，把质量控制要求落实到每个环节、每道工序、每个流程。 强化进度控制意识，抓好工期目标责任分解，分阶段详细分析施工单位上报的进度计划与实际计划偏差原因，并找出偏差原因要求施工单位采取措施、加强管理、制度执行到位、责任落实到各岗位的相关负责人。 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并要取相应的防范性对策，尽量减少承包人提出索赔的可能。投资的事中控制 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装等外部协调与配合，避免造成索赔条件。 配合建设单位严格加强建设资金管理，对出现质量事故、存在质量隐患以及缺乏质量安全保障的承包商，停止拨款。严格控制设计变更。设计单位和承包商不得随意修改和变更设计，无论那方提出变更均需监理工程师同意，由总监理工程师下达并签认变更，方才有效。对变更的项目，在修改设计时，需要做相应的投资分析，提出费用增减数额，杜绝只有设计变更，没有经济分析的现象。 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工、用工、机械使用、材料代用和材料调价等签证，必须经项目总监理工程师最后核签后有效。 严格审查月度工程量完成情况和投资完成情况，并进行对比分析。重点审核工程质量是否经监理签证，己完工程量是否与实际相