人力资源管理师三级考试资料基础知识.docVIP

三、综合分析题（本题共3题，每小题20 分，共60分） 1、某公司成立于1999 年，主要业务是生产销售各式服装。目前公司有员工300 余人，大多数为生 产工人。企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一， 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利 方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔 都可以分清楚给谁多少工资。但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很 大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。 请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？（20分） 1、评分标准：P214（20分） ①薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，因该企业支付能力不高，因此应关注 25％点处的薪酬水平。（2 分） ②对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。（2 分） ③明确掌握企业劳动力供给与需求关系。（2 分） ④明确掌握竞争对手的人工成本的状况。（2 分） ⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。（２分） ⑥明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起。（2分） ⑦掌握企业的财力状况。根据企业战略发展的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工薪酬水平。（2 分） ⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。（2 分） ⑨明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资；用量化指标考核员工生产业绩， 建立岗位绩效工资制度；依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。（4 分） 2、2005 年6月，19 岁的李某从东北农村来到北京，经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工。2007 年8 月，已有两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进机器，虽经医院紧急抢救，仍没有保留 住李某的左手。在医院治疗期间，劳动社会保障部门认定了李某的工伤。2008年3月李某治疗终结后， 被指定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四级。身为农民的李某失去了劳动能力，给其今后生活带来了许 多困难。在其家人的陪同下，他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社 会平均寿命70 岁计算，一次性支付他抚恤金58万元。 请回答下列问题： (1)李某的要求是否有法律依据？（8 分） (2)根据法律规定，李某应享受什么样的工伤致残待遇？(12 分) 2、评分标准：P313（20分） （1）法律依据分析 ①李某的要求部分有法律依据。（2 分） ②李某要求厂里一次性支付伤残补助金有法律依据。（2 分） ③李某要求厂里支付异地安家费没有法律依据，因为李某本身是外地人员，不存在异地安家问题， 因此他不能享受此待遇。（2 分） ④李某要求一次性支付他抚恤金58 万元没有法律依据。（2 分） （2）李某应享受的工伤致残待遇： ①因工负伤被鉴定为一至四级的，应退出生产工作岗位，保留劳动关系，发给工伤伤残抚恤证件。（3 分） ②按月发给伤残抚恤金，李某__为四级伤残，抚恤金标准为李某工资的75%。（3 分） ③发给一次性伤残补助金，李某为四级伤残可得到其18 个月的本人工资。（3 分） ④患病时按医疗保险有关规定执行，对其中由个人负担的部分遇有困难时，由工伤保险基金酌情补 助。（3 分） 3、某电信公司2009 年3月份，从各大专院校招收了一批本科毕业生和硕士研究生，这些人员将填 补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。 请您为该公司设计一个适合于对这些大学生进行入职教育的培训方案（20分） 3、答案示例：（20分） 某电信公司新员工入职教育方案 1、制定本方案的依据（2 分） （1）本方案专为2009 年3 月本公司新招收员工入职教育所制订； （2）本次新进人员教育培训，除人力资源管理制度及员工教育实施办法另有规定外，都按本方案实施。 2、实施新进人员教育训练的目的（2 分） （1）为了新进人员了解本公司组织概况，历史现状及未来发展计划,以及各项管理制度，使其能遵 守公司各项规章，尽快适应企业工作环境，为企业服务； （2）增强新进人员对本公司的企业文化的认同感，激发员工的求知欲、创造性，不断充实自己， 建立起将个人事业发展与企业发展结合起来的思想。 3、培训的内容和形式（4 分） （1）公司发展历史；（2）本公司现行各种规章制度