设计开发控制程序-2h.docVIP

科技有限公司 设计和开发控制程序 版本 C/1 编号 DS-QP7.02 页次 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 10 页 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 10 页 1 目的 对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求，达到或超过国家/行业标准规定的技术要求。 适用范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动(正文中楷体字为军品增加的内容)。 职责 3.1 研发中心负责编制并且监督执行产品设计开发计划，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助采购部选择代用品。负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题，负责试验组织实施工作。 3.2 总经理负责产品立项审批的批准，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。 3.3 质量管理部协助进行设计和开发过程中所需的检验、测量。 3.4 制造工程部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.5 采购部负责试制过程中的配套采购。 3.6 市场部负责市场调研并参与相关的设计评审。 工作程序 4.1设计和开发策划 4.1.1设计项目的来源 ①公司内外反馈的信息 研发中心根据公司内外反馈的信息，编制“项目开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。 ②市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析，提出“项目开发建议书”，报总经理批准后，连同有关资料移交研发中心。 ③合同评审的结果 有技术开发成份的合同或订单（包括技术协议），必须由市场部组织相关部门进行评审。评审通过后，市场部将“合同订单评审表”连同客户的有关资料移交研发中心。 4.1.2设计任务书的编制 《设计任务书》（亦称《项目手册》）应做如下明确规定： 产品的质量目标/指标及性能要求。 确定活动的输出满足输入的要求，并处于受控状态。 确定组织和技术上的接口。 设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。 控制产品研发过程的准则。 特定的工作程序及相应的工艺技术文件。 《设计任务书》的管理方法。 h) 特殊过程控制采用的必要检验和试验。 4.1.3设计任务书的评审 研发中心或项目组负责人组织包括设计、市场、生产、质量部门人员对《设计任务书》进行评审。评审的内容包括： 与公司战略目标的一致性。 市场前景、商业运作、成本、维修性能。 可靠性及其它质量目标能否满足公司质量目标。 产品的技术参数能否满足顾客的需求与期望，能否满足相关的法律法规。 制造工艺性、装配性和配套性。 对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。评审采取会议或会签形式进行，经技术主管副总审核后，报总经理批准。 4.1.4 项目负责人根据“设计任务书”及相关信息，编制“设计开发计划书”，“设计开发计划书”包括以下内容： ①产品设计和开发阶段的划分，一般分为决策阶段、设计阶段（方案设计、详细设计）、试制阶段和定型阶段，并确定每个阶段的工作内容； ②适合各阶段的设计评审、验证和确认活动； ③成立跨部门功能小组以确定每个阶段的任务和职责、责任人、进度要求； ④其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。 4.1.5 “设计开发计划书”经主管副总批准后下发有关部门实施。“设计开发计划书”应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。 4.1.6项目负责人做好设计各阶段的组织和协调工作。参与设计的各部门、人员间以“信息联络单”的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。 4.2 方案设计 设计人员按“设计开发计划书”的要求编制“设计方案书”，绘制方案系统总图、主要零部件方案图，进行必要的设计计算，编制特殊外购件清单。 4.2.1“设计方案书” “设计方案书”内容一般包括： ①对设计任务书提出的有关修改和改进意见。 ②技术参数及主要性能指标。 ③总布局及主要部件的结构概述。 ④产品主要工作原理。 ⑤国内外同类产品水平分析比较。 ⑥标准化综合要求（其内容包括:应贯彻的产品标准和其他现行技术标准；新产品预期达到的标准化系数；对材料和元器件标准化的要求；与国内外水平的对比；对新产品的标准要求及预期达到的标准化经济效果等）。 ⑦关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料货源情况分析。 ⑧对产品的方案在性能、寿命、成本方面进行分析比较，等等。 4.2.2方案系统总图 一般包括下列内容： a)产品外形图； b)产品的基本特征：类别、主要参数、型号、规格等； c) 必要时，标明产品的外形尺寸、安装尺寸及技术、安装要求等； 4.2.3 方案设计评审 方案设计完成后，项目负责人组织与设计阶段有