福田雷沃信息化概况.docx

福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以大型产业装备为主导业务，以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体，拥有员工近万人的大型股份制企业，总资产54亿元。2008年销售收入实现115亿元，跨入“中国企业500强”、“中国制造业200强”行列，公司主导产品被评为“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”和商务部评选的“最具市场竞争力品牌”称号。??? 福田雷沃重工十分注重产品质量，企业通过了ISO9001质量体系认证，并通过了欧盟和美国的EC、EPA等质量认证，产品得到了世界各国的认可。??? 在国内市场，雷沃谷神联合收割机销量已连续多年居同行业首位；雷沃欧豹大中型拖拉机和福田五星三轮摩托车业务位居行业排头兵地位；雷沃旋挖钻机、好帮手小型拖拉机和福田五星三轮汽车业务进入行业三甲；雷沃装载机、挖掘机成为行业强势竞争品牌；插秧机、电动车等新业务市场影响力与日俱增。在实现国内销售的基础上，福田雷沃重工坚持实施全球化战略，海外业务实现了由自然销售向主动营销，由国内制造向海外制造，由小订单、小批量向大订单、大批量方向的重大转变。产品出口到世界五大洲90多个国家和地区，受到广大海外用户的好评。福田雷沃重工以振兴民族重工业，成为中国重工产业现代化发展和人类生活环境提高的驱动力量为品牌理念。以自主品牌整合先进的管理与技术资源，以一流的品质和技术为生存之道，通过不断的改进和创新，持续为社会创造高价值。最终将福田雷沃重工打造成“现代化、多元化、全球化”的国内行业领先品牌、国际知名品牌。二、信息化应用总体状况与愿景1、信息化应用情况??????? 从1998年应用CAD软件开始，拉开了福田雷沃重工信息化建设的序幕。CAD的实施，实现了甩图板工程，设计方面还引进了高端UG、PROE软件，实现了无图数据传输，提高了产品开发速度和质量。2003年以前的建设重点主要是基础网络和软硬件设备。2003年底开始，重点放在提高研发手段，主要为企业信息化作好前期的基础数据准备工作。2004年转入网络化建设及信息化项目开发，为企业全面信息化建设奠定基础共享平台。目前公司现有计算机3000余台、服务器70台。公司技术、管理人员拥有计算机比例达100%。已形成千兆的骨干网络，建立了跨地区、跨厂区互联互通的广域网和城域网，实现了宽带网、通信网、视频网三网合一，为保障网络的安全运行，还建立了公司级的网络安全和防病毒系统。在系统应用方面，目前建有OA系统、邮件系统、内外部网站、PLM产品全生命周期管理、CAPP工艺明细表系统、用友财务和物资管理系统、人力资源系统、一卡通系统、呼叫中心、资金管理系统、海外销售系统、供应商管理系统、整车销售与配件服务系统、防扩散系统等系统。经过十年的努力，福田雷沃重工的信息化建设已经走在了行业和地区的前列，在制造行业内取得了重要影响和意义，先后荣获“山东省电子商务示范单位”、“全国企业信息化先进单位”、“最佳产品管理（PDM/PLM）应用奖”、“最佳客户关系管理（CRM）应用奖”，山东省科技厅“双甩”示范单位，并且连续四年被国家测评中心评为“中国企业信息化500强”等荣誉称号。1.1三维软件的应用??????? 在新产品开发中，福田雷沃重工大力普及三维设计软件，主要有UG、Pro/E ，三维设计软件的应用在整个公司营造了数字化的协同环境，提高了产品的开发质量，缩短了开发周期，推动了产品的升级换代。1.2有限元分析CAE应用??????? 2004年引进CAE有限元分析软件，CAE分析应用在福田雷沃重工各类产品,如拖拉机、收割机、装载机、挖掘机、三轮车的设计阶段, 能有效、快速、准确计算出各种结构的强度、刚度,及机构的模态,进行静力学分析,动力学分析,疲劳分析,模态分析等CAE分析,可以通过计算结果能合理优化结构，发现设计中的安全隐患，同时为产品设计和改进方案提供理论依据。应用CAE分析可以缩短设计和分析的循环周期； 增加产品和工程的可靠性； 采用优化设计，降低材料的消耗或成本；在产品制造或工程施工前预先发现潜在的问题；模拟各种试验方案，减少试验时间和经费； 进行机械事故分析，查找事故原因。1.3 PLM应用?????? 公司于2003年12月，引进西门子公司PLM（产品全生命周期）软件。经过五年多的运行，福田雷沃重工下面七个事业部的研发系统所有设计人员目前全部在PLM系统下协同工作，产品数据达到200G左右，30万条零部件记录。实现了产品数据管理、权限管理、电子流程审签管理，快速查询、BOM自动输出等功能。通过实施PLM项目达到了福田雷沃重工预期的目标，基于Teamcenter平台和拓展的网络环境，集成了现有的CAD和工艺与制造管理系统（pantryman），实现了设计与工艺的双向集成。提出了产品数据模型，实现了产品设计过程管理