《精品》麦肯锡上海广电咨询报告-改善资金管理.pptVIP

改善资金管理的举措建议 上海广电股份有限公司 加强广电股份资金管理可实施三方面举措 广电股份公司总部对下属业务单位的财务管理应 采用等级制度 实施： 总部对下属业务单位的等级财务管理制度补充* 总部对下属业务单位的等级财务管理制度补充*（续） 公司总部对下属公司财务人员的控制是非常有效的资金管理举措 加强审计核对措施 SVA/010604/SH-DISC(2000GB) Unit of measure * 资料来源: 兼职创业，免费注册，赠送商城： SVA/010604/SH-DISC(2000GB) 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 兼职创业，免费注册，赠送商城： 机密 讨论文件 2001年6月4日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 经典管理咨询案例 等级财务管理制度举措 人员结构调整举措 加强审计核对举措 所有下属公司一开始定为B级 半年一次的重新评定 等级财务管理制度 A B C D 评定等级的因素 审计结果 公司财务操作的规范性 对总部管理制度的配合 财务上报的完整性和准时性 是否有规范或联网的IT财务系统 是否有财务历史(对新业务而言) 现金支取 – 限额 对外支票 – 要求会签的数额及转账、汇款