城市道路路基、路面、人行道、排水、路灯基础及过路预留管施工组织设计.docx

第一章工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、施工图纸。2、现场踏勘情况及咨询相关的情况。3、本公司近年来已承建过类似工程的实际施工技术和经验。4、本公司ISO9001质量体系系列文件。5、引用下列标准、规范：1）《城市道路设计规范》（CJJ37－2012）2）《城市道路交通规划设计规范》（GB50688-2011）3）《公路沥青路面设计规范》（JTGD50 -2006）4）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ1－2008） 5〕《城市道路和建筑物无障碍设计规范 》(GB50763-2012) 6〕《公路路面基层施工技术细则》(JTGT F20-2015)7〕《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ/T 111-98)二、编制原则1、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工2、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。3、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。5、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。第二节 工程概况一、主要工程内容及范围：铜陵金桥经济开发区经十一路（金桥大道-横二路）经十一路贯穿铜陵金桥经济开发区南北，本次设计路段南起金桥大道，北至横二路，全长约1340米。宽度25m，即半幅断面7.5m人行道5m。本项目包含道路路基、路面、人行道、排水、路灯基础及过路预留管等工程等。二、工期工期要求180日历天。三、工程质量工程质量要求达到合格工程。四、相关单位建设单位：铜陵县金桥建设投资有限公司五、工程重点及要点1、排水、路基、路面、绿化、电气的施工。第二章施工部署及人力资源配备计划本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，并按ISO9001质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工过程安全，全面协调各部门工作，交叉立体施工，合理衔接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。第一节 项目组织管理机构一、现场管理体系根据本工程的实际情况，我公司将立即选派现场优秀市政项目经理担任该工程的项目经理，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名，下设各职能部门；项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理。在施工组织安排上准备采取以下相应措施：1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工期顺利进行。6、各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧紧配合，协同工作，对其他工种创造施工条件。二、项目组织机构为统一调度、平衡、解决施工中问题，强化现场管理，公司在该项目管理方式上，采取项目管理体制，设项目经理部，全权处理工程施工上的一切问题，具体组织施工。根据本工程特点我公司选派项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一人，施工员一名，质检员一名，安全员一名，材料员一名，取样员一名。 三、项目管理人员职能1、项目经理1）负责实施公司与业主单位签订的工程承包合同和企业内部项目承包合同。2）受公司经理委托，是本工程直接项目负责人，也是工程的直接责任人，每月定期或不定期向业主和监理方汇报工程情况，听取意见和改进工作。3）按照ISO9001质量体系管理工程施工全过程，组织施工组织设计的编制、实施与调整，落实各项质量、安全、技术、物资供应等各项组织措施。4）实施施工作业计划，履行内外合同中具体施工要求。5）按照施工进度计划表