城市次干道道路修补工程施工组织设计.doc

新乡化学与物理电源产业园区道路修补工程 创业路、新五街、新七街 施 工 组 织 设 计 编制人： 审批人： 审核人： 编制单位：河南隆祥建筑工程有限公司 编制日期： 年 月 日 第一章 工程概况及施工准备 1、工程概况 新乡化学与物理电源产业园区位于河南省新乡市新中大道与北环路向东2公里路北，创业路、新五街、新七街是该园区内地主要城市次干道，原有路面为沥青混凝土路面，随着地方经济的发展，交通流量的增大，现有路面结构大部分已呈现出坑槽、网裂、拥包等现象，为使行车更为舒适，本次设计为创业路、新五街、新七街修补工程，将原有病害路段、面层基层挖除后，填补新路面为结构层。 本次设计范围为创业路（东明大道—新七街），新五街（北环路—纬二路），新七街（创业路—纬八路）全长2.789公里。 2、施工准备 2.1 施工准备工作计划表 序号 准备项目 准备内容 执行单位 1 组织准备 建立组织机构 成立项目经理部、并落实项目部成员 公司、项目经理 落实作业人员 根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员 项目经理部 2 技术准备 定位放线 根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩 业主、监理、项目经理部 安全技术交底 对班组进行三级教育及技术交底 项目经理部 编制施工方案 编制详细的实施性施工组织并履行审批程序 项目经理部 技术负责人 编制施工图预算 根据施工图编制预算 项目经理部 临时设施 搭设临时设施及临时给排水、电 项目经理部 机械设备 机械设备进场并调试 项目经理部 3 物资准备 原材料进场 组织急需的物资进场 项目经理部 原材料检验 对原材料进行检验和试验 项目经理部实验室 2.2、组织准备 筹建该工程项目经理部。 项目经理部组织建立精干的施工作业班组：?本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。 向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：?在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。 建立健全各项管理制度：?工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。 3、施工现场准备 建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。 3.1、安装及调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。 3.2、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 3.3、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。 3.4、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。 3.5、施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 二、技术准备? 1、技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。 （1）熟悉施工图纸和有关的设计资料 熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。 （2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 2、原始资料的